Verksamhetsmodeller används för att rikta uppmärksamhet mot och beskriva företeelser i verksamheter. I olika situationer och i olika tidsperspektiv behöver vi beskriva verksamheter för att förstå och för att kunna utveckla dessa. I en inter-organisatorisk verksamhetsutveckling är kunskap om hur verksamheter bör koordineras för att samverka effektivt och ge nytta till alla berörda central. Verksamhetsmodeller ska med andra ord spgla hur respektive organisations verksamhet bedrivs och bör bedrivas både internt och i samverkan med andra parter. Beskrivningar av t.ex. verksamheters interna och samverkande processer, upplevda problem, mål och styrkor ger underlag till att utveckla samverkan mellan parter. Att beskriva verksamheter i modeller kan förefalla enkelt i teorin, men är betydligt svårare att genomföra i praktiken. För att bedriva ett effektivt utvecklingsarbete och öka möjligheterna att nå lyckade resultat bör därför en modelleringsstrategi utarbetas. I denna strategi bör fastställas vad som ska beskrivas, varför och hur