I början av 90-talet fick jag ett uppdrag av några svenska företag att skapa konturerna för ett koncept som kallades för "Affärsutvecklarens Verktygslåda". Företagens problem visade sig inte ligga i hur själva urvalet av metoder går till inom organisationen utan snarare hur man kan skapa fruktbara kombinationer mellan de olika metoder som används vid utvecklingsarbete. Fokus blev således hur man kan få ett väl fungerande samspel mellan valda metoder i en verktygslåda. Ett konkret förslag på angreppssätt att kreera en Affärsutvecklares Verktygslåda har presenterats tidigare i Nilsson (1999). Detta bidrag är ett försök att gå ett steg vidare och reflektera över viktiga dimensioner att beakta vid konstruktion av en Affärsutvecklares Verktygslåda. En checklista med 10 olika dimensioner presenteras, vilka bygger på tidigare kunskaper från egen forskning kring metodutveckling samt kartläggningar av olika etablerade metoder som idag används på marknaden