Syftet med denna studie var att undersöka hur projektledare upplever multiprojektmiljöer och hur de hanterar den inneboende dynamiken, i synnerhet intressekonflikter. Studiens frågeställningar var enligt följande: Vilka utmaningar upplever projektledare med att arbeta i multiprojektmiljöer? Hur upplever och hur hanterar projektledare intressekonflikter mellan projekt? Studien bygger på en kvalitativ forskningsmetod där semistrukturerade intervjuer användes för datainsamlingen. För att besvara studiens frågeställningar användes tematisk analys. I studien deltog åtta projektledare från tre organisationer och olika branscher. Analysen resulterade i tre huvudteman: Samarbetsutmaning – att få till konstant anpassning, Koordinationsutmaning - behovet av kontinuitet och Portföljhantering med tunnelseende.

Resultatet visar att projektledare kan uppleva samarbets- och samordningsrelaterade utmaningar. Behovet att samverka över projekts och enhets gränser beskrivs som viktig för en välfungerande multiprojektmiljö. Samarbetsutmaning utgår från det mänskliga perspektivet och handlar om projektledares utmaningar att upprätthålla ett sammanhållet agerande inom multiprojektmiljöerna – både från sin egen sida och från resurserna. Samordningsutmaning utgår från den organisatoriska pelaren och visar ett behov av kontinuitet, där organisatoriska förutsättningar och ”infrastrukturen” i form av verktyg, processer och organisationskultur behöver matcha multiprojektuppdraget för att främja smidig samverkan. Vidare lyfts vikten av samspel mellan långsiktig och kortsiktig projektstyrning. Slutligen visar resultatet att fokus vid konflikthantering snarare ligger på att lösa underliggande utmaningar än på konflikt som sådan eller på den andra projekt som konkurrent. Sätt att hantera intressekonflikter beskrivs därmed som olika slags avvägning beroende på hur det har gått hittills för konkurrerande parter eller vad som avses viktigast för organisationen vid en given tidpunkt, även om individuella preferenser att agera på ett eller annat sätt kan vara viktiga.