Ändra sökning
Avgränsa sökresultatet
1 - 4 av 4
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Träffar per sida
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sortering
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
  • Standard (Relevans)
  • Författare A-Ö
  • Författare Ö-A
  • Titel A-Ö
  • Titel Ö-A
  • Publikationstyp A-Ö
  • Publikationstyp Ö-A
  • Äldst först
  • Nyast först
  • Skapad (Äldst först)
  • Skapad (Nyast först)
  • Senast uppdaterad (Äldst först)
  • Senast uppdaterad (Nyast först)
  • Disputationsdatum (tidigaste först)
  • Disputationsdatum (senaste först)
Markera
Maxantalet träffar du kan exportera från sökgränssnittet är 250. Vid större uttag använd dig av utsökningar.
  • 1.
    Hellman, Stefan
    Karlstads universitet, Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap (from 2013), Handelshögskolan.
    Förändringsprogram i hälso- och sjukvården: Nätverkskonstruktioner som möjliggör och försvårar införandet av lean2016Doktorsavhandling, monografi (Övrigt vetenskapligt)
    Abstract [sv]

    Kan förändringsprogram från den japanska bilindustrin lösa framtidens utmaningar inom hälso- och sjukvården? Ja, tycks svaret på frågan vara. Allt fler hälso- och sjukvårdsorganisationer väljer nämligen att införa och tillämpa lean i hopp om att öka kvalitet och effektivitet. I denna bok följer Stefan Hellman införandet av lean i ett av Sveriges landsting.

     

    Tidigare forskning visar att förändringsprogram som lean kan resultera i positiva effekter när det införs i hälso- och sjukvården. Införandet är emellertid förknippat med problem. Hellman visar att det både finns anhängare och motståndare till lean. Han intervjuar och observerar anhängarna och motståndarna och identifierar därigenom hur de går tillväga för att underlätta respektive försvåra införandet av lean. Därigenom ger Hellman en inblick i hälso- och sjukvårdens komplexitet och visar vilka konsekvenser den ger när förändringsprogram införs i praktiken.

  • 2.
    Hellman, Stefan
    et al.
    Karlstads universitet, Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap (from 2013), Handelshögskolan.
    Kastberg, Gustaf
    Siverbo, Sven
    Karlstads universitet, Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap (from 2013), Handelshögskolan.
    Explaining process orientation failure and success in health care - three case studies2015Ingår i: Journal of Health Organisation & Management, ISSN 1477-7266, E-ISSN 1758-7247, Vol. 29, nr 6, s. 638-653Artikel i tidskrift (Refereegranskat)
    Abstract [en]

    Purpose – In order to improve cooperation and collaboration between units, clinics and departments, many health care organizations (HCOs) have introduced process orientation. Several studies indicate problems in realizing these ambitions. The purpose of this paper is to explain and understand the success and failure of process orientation in HCOs.

    Design/methodology/approach – The authors conducted three case studies and applied Actor-Network Theory as an analytic lens.

    Findings – The realization of process orientation is hindered by neglect or resistance from physicians, who find the process targets to be of low medical priority. However, the authors also see that medical priorities are no stable entities but are susceptible to negotiations. Over time, process organization, process mapping, process measurement activities and the acting of enroled actors may have impact on medical priorities.

    Originality/value – Contrary to previous research, the findings indicate that New Public Management may not be the main obstacle against processes, that accounting figures may not be hard to disregard and that the role of leadership is not paramount.

  • 3.
    Siverbo, Sven
    et al.
    Karlstads universitet, Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap (from 2013), Handelshögskolan.
    Hellman, Stefan
    Karlstads universitet, Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap (from 2013), Handelshögskolan.
    Lean i hälso- och sjukvården: Att översätta filosofi, principer och verktyg2013Ingår i: Att utveckla vården!: Erfarenheter av kvalitet,verksamhetsutveckling och förbättringsarbete / [ed] Eriksson, Nomie, Hogers, Kajsa-Mia och Müllern, Tomas, Lund: Studentlitteratur, 2013, s. 99-120Kapitel i bok, del av antologi (Övrigt vetenskapligt)
  • 4.
    Siverbo, Sven
    et al.
    Karlstads universitet, Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap (from 2013), Handelshögskolan.
    Hellman, Stefan
    Karlstads universitet, Fakulteten för humaniora och samhällsvetenskap (from 2013), Handelshögskolan.
    Kastberg, Gustaf
    Lunds universitet.
    Explaining process orientation failure and success in health care: Three case studies2013Konferensbidrag (Refereegranskat)
1 - 4 av 4
RefereraExporteraLänk till träfflistan
Permanent länk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf