Companies in the IT industry today often use agile project management methods to govern their projects. Agilemethods value high transparency, self-organizing teams and a process to inspect and adapt. Some of the tools and disciplines from these agile methods are purely aimed at software development. The hypothesis of this paper is that the agile project management methods are suitable in other areas as well. This paper presents preliminary findings and conclusions about using agile project management methods in public event projects.The case study, carried out with an action research methodology, investigates the Swedish company Galaxenwho have organized public music and culture events since 1992. This research indicates that several techniques and principles, originally developed for software programmers, can be adopted also in the area of public events. Time-boxed iterations and visual tools for planning, collaboration and follow up are being used with great success
Lugnt och skönt på jobbet? Knappast. För de flesta organisationer idag kan vi se hur antalet uppgifter vi förväntas klara av ökar. Det har blivit lätt att ställa krav på underlag från organisationen så vi lägger mer tid på att administrera den egna organisationen, vilket ger mindre tid att leverera det vi från början förväntades göra.
Hur kan det bli så här? Bakom allt detta ligger ambitiösa människor. De är problemet. Vi har länge levt i villfarelsen att organisationers problem bottnar i att anställda är slöa, slappa och likgiltiga. En flora av teambuildingaktviteter har fått oss att försöka få människor att bli kreativa och entusiastiska. Väldigt lite resurser har lagts på att hantera de ambitiösa människorna, de som redan är allt detta. De som tar initiativ och ser till att saker händer. Ofta tyvärr inom fel områden.
Det är dags att vi tar tillbaka vår egen organisation. Chefer måste börja säga nej till underlagslämnande och nya kontrollsystem. Utveckling måste bli liktydigt med förenkling, inte tillägg och detaljer. Vi måste börja åtgärda det som är viktigt för organisationen, inte det som är dåligt.