Budgetering har historiskt sett fungerat som en typ av planering- och kontrollmekanism i de allra flesta företag och användningen av budgetar sker i stor omfattning världen över. På dagens turbulenta marknader behöver dock företag snabbt kunna anpassa sig till nya omständigheter och en budget anses vara ett hinder mot den typen av anpassning och det utgör även en tidskrävande process. Många stora företag runt om i Europa, och särskilt i Sverige, har på grund av den traditionella budgeteringens brister valt att övergå till något som heter Beyond Budgeting. Beyond Budgeting påstås fungera bättre i miljöer som är osäkra och turbulenta då det gör företget mer anpassningsbart. Detta gör att det är intressant att undersöka om denna trend, att lämna traditionell budgetering, även finns hos svenska mindre företag och om det finns några speciella områden där de har släppt traditionell budgetering i större omfattning, vilket är syftet med undersökningen. För att undersöka detta valdes en kvantitativ metod, där 300 svenska mindre företag inbjöds till att delta i en enkätundersökning. Frågorna behandlade områden där traditionell budgetering skiljer sig från Beyond Budgeting och frågorna handlade bland annat om på vilken nivå beslut tas för investeringar/inköp/projekt, om outnyttjade resurser kan förflyttas internt inom företaget, om icke-budgeterade resurser kan tillföras under årets gång samt hur det interna informationsflödet ser ut. Resultatet av studien visar att företagen har släppt traditionell budgetering inom många områden och de arbetar istället på ett sätt som är mer Beyond Budgeting.