För att företag ska stå konkurrenskraftiga behöver de en organisation, vilken främjar innovation och kreativitet. Kreativitet är inget en organisation kan beordra utan det ligger på organisationens ansvar att skapa ett kreativitetsfrämjande klimat där innovationsförmågan hålls hög.

I företag som arbetar med att implementera innovationer, sker detta oftast i form av innovationsprojekt. I innovationsprojektet behöver projektledaren främja idéskapande och kreativitet för att bidra till en bibehållen innovationsförmåga inom projektgruppen. På samma gång behöver projektledaren skapa ett gruppklimat med ett bibehållet framåtdriv i projektet utan att för den delen hämma innovationsförmågan.

Syftet med denna Magisteruppsats inom ämnet Projektledning är att: 1) Beskriva och förklara hur projektledare genom sin ledarskapsstil påverkar, a) det kreativa gruppklimatet i innovationsprojektet, och b) graden av framgång i innovationsprojektet och att, 2) Beskriva och förklara hur det kreativa gruppklimatet, gruppens inre motivation och det framgångsrika innovationsprojektet påverkar varandra. Uppsatsen är skriven ur ett projektledarperspektiv.

Kvalitativ forskningsmetod har använts, med en deduktivt ansats. Som strategi har fallstudie använts. Utifrån semistrukturella intervjuer med sex projektledare från företaget AstraZeneca R&D i Mölndal, har projektledarnas ledarskapsstil analyserats.

Detta examensarbetes slutsatser antyder till ett positivt samband mellan en situationsanpassad ledarskapsstil och ett framgångsrikt innovationsprojekt. Med en situationsanpassad ledarskapsstil möjliggörs en balans mellan effektivitet och kreativitet, där ledarskapsstilen anpassas efter innovationsprojektets fas och situation. Studien stödjer även ett positivt samband mellan projektledarens ledarskapsstil och det kreativa gruppklimatet. Vidare stödjer slutsatserna antagandet att ett kreativt gruppklimat bidrar till gruppens inre motivation, samtidigt bidrar gruppens inre motivation till ett kreativt gruppklimat. Gruppens inre motivation och det kreativa gruppklimatet påverkar framgången i innovationsprojektet, vilket stöds av denna studies analys. Ett framgångsrikt innovationsprojekt bidrar även till det kreativa gruppklimatet och gruppens inre motivation enligt slutsats i denna studie.

For businesses to be competitive, they need an organization that promotes creativity and innovation. Creativity is something that can be difficult to regulate from within an organization. The organization needs to create an environment in which creativity is encouraged and innovation is facilitated.

In companies that are working to implement innovations, this occurs most often in the form of innovation projects. The innovation project requires a project leader (PL) to support ideas and creativity, and to contribute to the innovativeness of the project group. At the same time, the PL needs to create a team environment in which the project is driven forward without inhibiting the capacity to innovate.

The purpose of this Master’s Thesis in Project Management is to: 1) Describe and explain how the PL, through his leadership style influences, a) the creative team environment of an innovation project, and b) the degree of success of the innovation project; and 2) Describe and explain how the creative team environment, the group's intrinsic motivation and the successful innovation project affect each other. The thesis is written from a PL’s perspective.

The qualitative research method has been used, with a deductive approach, and the case study has been applied as a research strategy. The PL's leadership style will be analyzed based on semi-structural interviews with six PLs from AstraZeneca R & D Mölndal.

The conclusion of this master thesis implies that a successful innovation project requires a PL with a leadership style adjusted for each situation. The situation adapted leadership style strikes a balance between momentum and creativity, were the leadership style is adapted to the innovation project phase and situation. This master’s thesis supports a correlation between the PLs’ leadership style and the creative team environment. A creative team environment is shown to contributes to the groups’ intrinsic motivation, and vice versa. Both the groups’ intrinsic motivation and the creative team environment are shown to positively affect the success of innovation projects. Moreover, successful innovation projects can boost the innovation capabilities of a group thereby promoting future innovation potential within an organization.