Change search
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link
Enklare, billigare och bättre?: en studie om projektförbättringar i planeringsfasen
Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
Karlstad University, Faculty of Economic Sciences, Communication and IT, Department of Information Systems and Project Management.
2013 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Easier, cheaper and better? : a study of project improvements in the planning phase (English)
Abstract [sv]

Syftet med uppsatsen är att undersöka planeringsfasen och vad som händer däri för att se vad som kan förbättras. Detta görs genom att intervjua fyra projektledare vid olika företag som ägnar sig åt IT-projekt och intervjuerna ställs sedan emot existerande teori i området genom en kvalitativ analys. Intervjufrågorna baseras på projekttriangeln, som är ett ständigt återkommande fenomen i projektledningsteori, vars gyllene beståndsdelar är tid, kostnad och resultat. För undersökningens skull anpassas denna till att fokusera på planeringsfasen och då belyses aktiviteterna som sker när projektspecifikationen skapas; skapande av budget, tidplan och kravspecifikation, samt resurstilldelning för projektet.

          Det framkommer i undersökningen att samtliga fallföretag fokuserar på att generera ett bra resultat, eftersom de anser att en nöjd kund är det yttersta måttet på ett lyckat projekt, men att de ej är samstämmiga gällande vad som är sekundärfokus: tid eller kostnad. Detta konstaterande leder vidare till ifrågasättandet av projekttriangelns form. Är det kanske en romb egentligen?

          Vi rekommenderar projektorganisationer, baserat på det som framkommit under analysen, att utveckla sig själva till lärande organisationer och att utforska sin ståndpunkt i projektromben. Vidare rekommenderar vi organisationer att inte stirra sig blinda på möjliga kostnadsbesparingar, att alltid arbeta med buffert – för både tid, kostnad och resurser samt att beslutsfattarna gällande budgetar skall sätta sig in i projekten bättre alternativt förlita sig än mer på tillgänglig expertis. Slutligen rekommenderar vi även projektorganisationer att inrikta framgångsmätningar på projekt mot resultatet, eftersom vår undersökning visat att resultat alltid är huvudfokus.

          De identifierade problemområdena som leder fram till rekommendationerna förefaller vara anledningen till det höga antal misslyckade IT-projekt som låg till grund för undersökningen och om dessa rekommendationer följs skulle problemen därmed minska.

Place, publisher, year, edition, pages
2013. , 44 p.
National Category
Information Systems, Social aspects
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-28080Local ID: IS:1OAI: oai:DiVA.org:kau-28080DiVA: diva2:635089
Subject / course
Information Systems
Educational program
Study Programme in IT, Project management and ERP Systems, 180 hp
Available from: 2013-08-06 Created: 2013-06-19 Last updated: 2013-09-11Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Department of Information Systems and Project Management
Information Systems, Social aspects

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 70 hits
ReferencesLink to record
Permanent link

Direct link