I takt med att arbete i projektform har blivit en vanligare modell i samhället så har även företeelsen ”hantering av risker i projekt” fått uppmärksamhet. För att minska utsikten att påverkas negativt av risker, visar tidigare forskning att effekterna av de risker som finns kan motverkas genom aktiv hantering av dessa risker.

Syftet med studien är att undersöka om det uppstår oväntade effekter av att initiera och genomföra riskhantering i projekt. Studien är en kvalitativ undersökning bestående av strukturerade intervjuer med projektledare. Då detta innebär att ta del av och tolka respondenternas egna upplevelser och erfarenheter har en fenomenologisk ansats använts.

Studien omfattar projektledares personliga erfarenheter av effekter av initierad och/eller genomförd riskhantering i projekterings- och genomförandefasen i kundorderprojekt genomförda av leverantörer av utrustning till tung industri under 2000-talet.

Resultatet visar på ett antal positiva och negativa oväntade effekter som uppkommer som en följd av påbörjad och/eller genomförd riskhantering i projekt. Det finns dock inget i studien som tyder på att det finns rutiner för att utnyttja dessa oväntade effekter i projekten.

Slutsatsen är att metod och rutiner som används vid riskhantering i projekt kan förbättras exempelvis genom skapande av checklista, utbildning av berörd personal och genom översyn av rutiner för erfarenhetsöverföring. Även förändring på personalsidan föreslås för att få en möjlighet att utnyttja oväntade effekter av riskhantering.