Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Checklista för projektledaren vid ROT-arbete av verksamhetslokal: En sammanfattning av risker och åtgärder
Karlstad University, Division for Engineering Sciences, Physics and Mathematics.
Karlstad University, Division for Engineering Sciences, Physics and Mathematics.
2006 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 15 credits / 22,5 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Problemet vid ROT-arbete är att många delar av upprustningen kan orsaka tidsfördröjning, vilket är extra känsligt för projekt under stor tidspress. Om det handlar om att återställa en byggnad som inhyser en verksamhet, så arbetas det mot en mycket större tidspress än vid återställande av bostadshus. Förseningar är något som man varken har tid eller råd med. Det gäller att få igång verksamheten så fort som möjligt, dels för att inte ägarna ska förlora inkomst och dels för att försäkringsbolaget vill betala ut rätt försäkringspengar.

Examensarbetet visar de viktigaste momenten i både teori och praktik. Det har gjorts en litteraturstudie inom ämnet för att få en bred kunskapsbas. En intervju har också genomförts med en i dag erfaren projektledare, som pekat på de viktigaste arbetsuppgifterna för en projektledare i ett ROT-projekt.

Syftet är att finna de faktorer som kan försena ett ROT-projekt och precisera dessa i en checklista för att projektledaren ska kunna upprätta en säkrare tidsplanering.

Det är viktigt att projektledaren, trots det pressade tidsschemat, genomför riskhanteringsmetoden vid ROT-arbeten. En planerare som för första gången ska analysera risker med ett ROT-arbete bör gå efter riskhanteringsmallen för att undvika att förbise viktiga riskmoment och hanteringsmetoder.

Vissa av projektledarens viktiga åtaganden beskrivs inte i teorin, vilket gör det svårt för en projektledare utan tidigare erfarenhet från yrket. Därför är denna studie användbar, då den belyser både teori och praktik.

Place, publisher, year, edition, pages
2006. , p. 42
Keywords [sv]
Byggproduktion
National Category
Construction Management
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-420Local ID: BYI:110OAI: oai:DiVA.org:kau-420DiVA, id: diva2:6075
Subject / course
Construction Engineering
Uppsok
Technology
Supervisors
Examiners
Available from: 2006-10-02 Created: 2006-10-02 Last updated: 2015-12-18

Open Access in DiVA

fulltext(253 kB)1685 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 253 kBChecksum SHA-1
bb03459120f285787161c0255b63e3024217eeef4cd1dcbfe6a22b64e5d8c5278390a352
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Division for Engineering Sciences, Physics and Mathematics
Construction Management

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 1685 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 572 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf