Syftet med denna studie är att undersöka hur miljön för kunskapsdelning upplevs inom och mellan projekt i finansbranschen, samt att identifiera faktorer som främjar och hindrar individer från att dela kunskap. Studien bygger på en kvalitativ metod där tio semistrukturerade intervjuer genomförts med medarbetare på olika nivåer inom finansbranschen. Intervjuerna analyserades med hjälp av tematisk analys för att identifiera återkommande mönster och insikter.

Resultaten presenterar fyra centrala teman som framkommit ur analysen: arbetsmiljö och den organisatoriska kulturens påverkan på kunskapsdelning, ledarskapets roll, hierarki och maktens påverkan på kunskapsdelning samt relationer och tillit.  

 Kulturen påverkar kunskapsdelningen genom att antingen främja samarbete i öppna och stödjande miljöer eller begränsa den i hierarkiska och stressfyllda strukturer. Ledarskapet spelar en central roll genom att skapa trygghet, ge återkoppling och erkänna medarbetarnas insatser, vilket stärker viljan att dela kunskap. Relationer och tillit är avgörande för att bygga förtroende och främja kunskapsutbyte, medan hierarki och makt kan både hindra och möjliggöra kunskapsflöde beroende på hur beslutsfattande och informationsdelning hanteras. 

Studien visar hur sociala och kulturella faktorer påverkar kunskapsdelning och ger praktisk vägledning för att stärka öppenhet och samarbete genom relationer, tillit och ledarskap. 

Vidare forskning föreslås om digitalisering, fjärrarbete och kulturella skillnader i multinationella organisationer för att optimera kunskapsdelning i en föränderlig arbetsmiljö.