I en bransch som präglas av en intensifierad konkurrenssituation ställs allt högre krav på effektivisering. Ett möjligt tillvägagångssätt för byggbranschen att uppnå högre grad aveffektivisering är att ta inspiration av det i fordonsindustrins kända arbetssätt Lean Production. Lean Production har vuxit fram ur Toyotas framgångsrika modell, ToyotasProduktionssystem (TPS). I sin tur har Lean Production utvecklat tankesättet Lean Thinkning, vilket är ett tankesätt som ska kunna användas inom fler branscher än bara fordonsindustrin.Det är ur Lean Thinking som arbetssättet Lean Construction har vuxit fram. Lean är en ledningsfilosofi som syftar till att minska outnyttjad tid i produktionen som sedan överförs till ett resurssnålt och effektivt produktionssystem. Centrala element inom Lean är slöseri, ständiga förbättringar, materielleveranser, leverantörssamverkan, standardisering, värdeflöde och inställning. Syftet med examensarbetet är att undersöka inställningen till och hur ett fallföretag tillämparLean-principer inom byggbranschen. Examensarbetet syftar dessutom till att ge förslag på förbättringar i enlighet till Lean-konceptet, vilka fallföretaget skulle kunna införa i sitt befintliga produktionssystem. För att undersöka i vilken utsträck- ning fallföretaget tillämpar Lean har en kvantitativ studie och en kvalitativ studie ge- nomförts. Studien har genomförts med hjälp av en större mängd enkäter och några kompletterande intervjuer. Målet med studien är att presentera för fallföretaget hur deras befintliga produktionssystem förhåller sigtill Lean-filosofin, samt förklara vilka fördelar en implementering skulle kunna få. Examensarbetets resultat visar att fallföretagets produktion skulle kunna bli effekti- varegenom att implementera vissa av Leans huvuddrag. Att införa högre grad av stan- dardiseringar gällande montagedetaljer och kopplingar, som är en av Leans grundläg- gande arbetssätt, skulle kunna bidra till ökad effektivitet. Fallföretaget skulle även kunna öka sineffektivisering genom att införa gemensamma möten med montageper- sonal och ledning efteravslutade projekt. Därutöver visar resultatet på att fallföretaget redan har ett väl utvecklat produktionssystem och metoder som i vissa hänseenden överensstämmer med Leanfilosofin. Utifrån genomförandet av studien kan följande slutsatser dras. Fallföretag följer många Lean-principer omedvetet. Däremot skulle en implementering av ytterligare Lean-metoder innebäraen effektivisering hos fallföretaget. Förvisso indikerar studien på att en implementering avLean-metoder på kort sikt kommer innebära ökade kost- nader och utmaningar förfallföretaget. Men slutsatsen kan dras att en implementering ändock bör ske, då en implementering på lång sikt kommer leda till ökad effektivitet och därmed gynna fallföretaget.