Enhetschefer utgör en yrkesgrupp som är verksam inom offentliga människobehandlande organisationer. Enhetschefer är verksamma närmast och har ansvar för den operativa verksamheten samtidigt som de har ansvar gentemot överordnade chefer och i offentliga organisationer även till beslutande politiker. Denna yrkesgrupps ansträngda arbetssituation har på senare år uppmärksammats i rapporter efter att brister i arbetsmiljön har konstaterats. Bristerna har bland annat utgjorts av hög arbetsbelastning som för enhetschefernas del har varit kopplat till kontroll, ansvar och tillgänglighet. Syftet med denna studie har varit att undersöka vad som har utgjort grunder för enhetschefers nuvarande val av yrke och vad som har påverkat dem att stanna kvar i yrket. För att få svar på studiens frågeställning har intervjuer genomförts med sju enhetschefer verksamma inom olika offentligt organiserade människobehandlande organisationer i kommuner i Mellansverige. Enhetscheferna har valts till studien genom ett strategiskt urval. För att analysera resultatet har kvalitativ innehållsanalys använts. Tolkning av det analyserade materialet har gjorts i ett hermeneutiskt perspektiv utifrån självbestämmandeteorin, Herzbergs tvåfaktorsteori och teori om arbetsrelaterad känsla av sammanhang. Studiens resultat visar att deltagarna har drivits av inre motivation för att söka tjänster som enhetschef. Resultatet visar att enhetscheferna drivs av inre motivation och upplever en stor mängd av de aspekter som stöder den arbetsrelaterade känslan av sammanhang så som meningsfullhet, begriplighet och hanterbarhet, vilket bidrar till ökad arbetstrivsel, vilket i sin tur stärker möjligheterna till att enhetscheferna stannar kvar i yrket.

First line managers are a group of professional that is active in public human treatment organizations. First line managers are most active and have responsibility for the operational activities at the same time as they are responsible to senior managers and, in public organizations, also to decision-making politicians. In recent years, the strained work situation of this occupational group has been highlighted in reports after shortcomings in the work environment have been identified. The shortcomings have included a high workload that has been linked to control, responsibility and availability for the first line managers. The purpose of this study has been to examine what has been the basis for first line managers' current choice of profession and what has influenced them to stay in the profession. To answer the study's guiding questions, interviews have been conducted with seven first line managers active in various publicly organized human treatment organizations in municipalities in central Sweden. The first line managers have been selected for the study through a strategic selection. To analyze the results, qualitative content analysis has been used. The material was analyzed from a hermeneutic perspective based on self-determination theory, Herzberg's two-factor theory and the theory of work-related sense of coherence. The results of the study show that the participants are driven by intrinsic motivation to apply for positions as first line managers. The results show that the first line managers are driven by intrinsic motivation and experience a large number of the aspects that support the work-related sense of coherence such as meaningfulness, comprehensibility and manageability, which contributes to increased job satisfaction, which in turn strengthens the opportunities for the first line managers to stay in the profession