Att motivera medarbetare till att stanna och vilja arbeta som uthyrd konsult i projekt för större konsultföretag (med fler än 100 anställda), är ett forskningsområde som tidigare inte fått mycket uppmärksamhet. Syftet med den här studien var att undersöka vad som motiverar kvinnliga uthyrda konsulter med spetskompetens inom säkerhetsfrågor i det dagliga arbetet och vad som motiverar dem att stanna eller lämna sina arbetsgivare. Datainsamlingen gjordes med semi-strukturerade intervjuer där de åtta deltagarna fritt fick beskriva arbetsrelaterade situationer då de kände sig motiverade och resonera sig fram till vad som kan påverka deras motivation.  Det insamlade materialet analyserades därefter med tvåfaktorsteorin, en modell över psykologiska miljöer som mynnat ut från självbestämmandeteorin och en modell över arbetsmotivation. 

Resultatet visade att det fanns tre teman som sammanfattade hur deltagarna såg på vad som motiverade dem i det dagliga arbetet och påverkade deras vilja att stanna kvar eller lämna sin arbetsgivare: förväntningar, grundläggande förutsättningar och känsla av att vara behövd. Slutsatserna blev att de tematiska områdena delvis förklarade vad som motiverar, såsom att arbeta i en varierad arbetsmiljö med olika typer av kundprojekt där medarbetare får utöva problemlösning, snarare än yttre motivation såsom ekonomisk ersättning eller högre status. Lärdomarna att ta med sig blev vikten av att anpassa arbetsbelastning och typ av kundprojekt utifrån medarbetarnas önskemål, utifrån vad de själva uttryckt i dialog med arbetsgivaren. Att hålla sina löften blir viktigare för att inte medarbetarna ska känna sig övergivna och arbetsgivaren behöver även identifiera hur medarbetarnas behov bäst kan uppfyllas inom ramarna för deras arbetsposition. Detta skapar både motivation i det dagliga arbetet och vilja att stanna kvar hos arbetsgivaren utifrån studiens resultat. 

To motivate employees to stay and want to work as a temporary consultant in projects for larger consulting companies (with more than 100 employees) is a research area that has not previously been given much attention. The aim of this study was to investigate what motivates female temporary consultants, with cutting-edge competence in security matters in their daily work and what motivates them to stay or leave their employers. The data collection was conducted with semi-structured interviews where the eight participants were free to describe work-related situations in which they felt motivated and resonate what might affect their motivation. The collected material was then analyzed using the two-factor theory, a model of psychological environments that emerged from the self-determination theory and a model of work motivation.

The results showed that there were three themes that summarized how the participants viewed what motivated them in their daily work and influenced their willingness to stay or leave their employer: expectations, basic requirements and feeling of being needed.  The conclusions were that the themes partly explained what motivates, such as working in a varied working environment with different types of customer projects where they got to practice problem-solving rather than external motivation such as financial remuneration or higher status. The lessons learned were the importance of adapting the workload and type of customer project based on the employees´ wishes, based on what they themselves expressed in dialogue with the employer. Keeping one´s promise becomes more important so that the employees do not feel abandoned, and the employer also need to identify how the employees´ needs can best be met within the framework of their work position. This creates both motivation in daily work and a desire to remain with the employer, based on the findings of this study.