Studiens syfte var att undersöka yrkesverksamma socionomers upplevelser av samverkan mellan socialtjänsten och hälso- och sjukvården avseende klienter med samsjuklighet. Dessutom undersöktes vilka faktorer som försvårar och underlättar samverkan samt framtida förutsättningar för fungerande samverkan. En kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer har använts för att samla in det empiriska materialet. Sex yrkesverksamma socionomer intervjuades. Samtliga respondenter arbetade i samma kommun och inom samma verksamhet. Det empiriska materialet analyserades utifrån fyra organisationsteoretiska begrepp: integration, organisatoriska fält, institutionella logiker samt verksamhetsdomän. Resultatet indikerade att respondenterna upplevde samverkan mellan socialtjänsten och hälsooch sjukvården som bristfällig. Otydlig ansvarsfördelning, bristande resurser samt skilda arbetssätt mellan de två aktörerna var de faktorer som främst låg till grund för den upplevda bristande samverkan. Vidare framkom det att samverkansmodeller samt intresse och engagemang från sjukvården främjar samverkan mellan aktörerna. Avseende framtida förutsättningar för samverkan ansåg respondenterna att insatser behöver utformas efter klienternas behov och att en omorganisering av verksamheterna är nödvändig. Resultatanalysen visade att socialtjänsten och hälso- och sjukvården arbetar inom samma verksamhetsområde och organisatoriska fält, men att de har sina egna institutionella logiker samt konkurrerande domänanspråk. Analysen visade även att det finns en domän som ingen av parterna direkt tar ansvar för, vilket är behandling av den psykiska sjukdomen hos samsjukliga klienter. Vidare visade analysen att det finns en avsaknad av horisontell styrning mellan parterna för att uppnå samverkan. 

This study aimed to investigate the experiences of social workers of the collaboration between social services and healthcare regarding clients with co-morbidity. We also investigated which factors hinder and facilitate cooperation, as well as future conditions for functioning cooperation. A qualitative method with semi-structured interviews was used to collect our empirical material, where six social workers were interviewed. The data was analyzed based on four organizational theoretical concepts. The result indicates that the collaboration between social services and healthcare was deficient, mainly due to factors such as unclear divisions of responsibilities, lack of resources, and different working methods between the two organizations. Furthermore, it emerged that collaboration models as well as interest and commitment from healthcare promote collaboration between the organizations. There were two factors regarding future conditions for collaboration, which were a need for contributions to be designed according to the client’s needs and a reorganization of the organizations. Our analyses showed that social services and healthcare operate within the same organizational field, but that they have their own institutional logics and competing domain claims, which can make cooperation difficult. The analysis also showed that there’s a domain neither party directly takes responsibility for, which is the treatment of mental illness in co-morbid clients. Furthermore, the result showed that there is a lack of horizontal control between the organizations to achieve cooperation.