Samtidens ständigt föränderliga värld är en bidragande faktor till att organisationer genomgår förändringar. Omvärldsförändringar som finanskriser, naturkatastrofer och andra oroligheter är några exempel påexterna påverkansfaktorer för dessa organisationer. Det sker även ständiga förändringar vad gäller infrastruktur och andra tekniska innovationer som bidrar till utveckling och förändring inom organisationer. På samma sätt som externa faktorer påverkar organisationer till förändring, finns det interna faktorer i organisationer som bidrar till dessa förändringar.

I följande studie är syftet att öka förståelsen för förändringsarbete genom att studera hur strateger i ledande positioner leder organisationen genom förändring. Studien tillämpas en kvalitativ forskningsansats för att undersöka hur det från en strategs perspektiv är att genomföra förändringar inom organisationer. Två teorier som tillämpats denna studie är strategy-as-practice och sensemaking. Intervjuer utförs med hjälp av strateger i ledande positioner inom bygg- och fastighetsbranschen. Respondenterna besvarar frågor där om deras egna erfarenheter vad gäller förändringar, vad som kan påverka deras förändringsarbete samt hur de arbetar med förändringar i sina organisationer.

Resultatet och empirin presenteras utifrån fyra faktorer: strategi, resurser, värderingar och kommunikation. Dessa faktorer hänger samman och påverkar varandra, samt bidrar till förändringens utfall. Det vill säga att, om förändringen inte når det uppsatta målet eller visionen med förändringen, kan det vara en av dessa faktorer som är bristande. Vidare visade resultatet att kommunikation är den mest avgörande faktorn för förändringens utfall. Vid framtida forskning skulle det vara intressant att genomföra i princip samma studie, med medarbetares perspektiv på förändringsarbete inom organisationer.

The ever-changing world of today is a contributing factor to organizations ongoing change. External changes such as financial crises, natural disasters and other disturbances are some examples of external influencing factors for these organizations. There are also constant changes in terms of infrastructure and other technological innovations that contribute to development and change within organizations. In the same way that external factors influence organizations to change, there are internal factors in organizations that contribute to these changes.

In the following study, the purpose is to increase the understanding of change on organizations by studying how practitioners in leading positions lead the organization through change. The study applies a qualitative research approach to investigate, what it is like, from a practitioners’ perspective, to implement changes within companies. Two theories applied to this study are strategy-as-practice and sensemaking. Interviews are performed with the help from practitioners in leading positions in the construction and real estate industry. The respondents answer questions about their own experiences regarding changes and what factor that affect their work with change in their organizations.

The results and empirical data are presented by four factors: strategy, resources, values and communication. These factors are interconnected and affect each other, as well as they contribute to the outcome of the change. If the change does not reach the set goal or vision with the change, it may be one of these factors that is lacking. Furthermore, the result showed that communication is the most vital for the outcome of change. In future research, it would be interesting to do almost the same study, but with employees' perspectives on changes in organizations.