Projekttriangeln är idag det prioriterade sättet att mäta införandeprojekt av affärssystem och byggs på de 3 parametrarna; tid, kostnad och kvalité. Syftet med denna kandidatuppsats är att identifiera relativa fördelar och nackdelar vid en utökning av de mätparametrar som används vid utvärdering av i vilken grad ett affärssystemsinförande-projekt har varit lyckat ur ett organisationsperspektiv. Metoden i denna uppsats har tagits fram baserat på fallstudiemetoden och består först och främst av samlad teori från tidigare studier, där de tidigare studierna i teorikapitlet har sedan använts till skapandet av en litteraturbaserad modell. De tidigare studierna jämförs sedan med förstahandsperspektiv från experter inom affärssystemsinföranden genom semistrukturerade intervjuer. Uppsatsen slutsatser och egna tankar är att det vid en utökning av de redan existerande parametrarna i projekttriangeln med de föreslagna parametrarna som baseras på uppsatsen litteraturstudie, kan utvinnas ett större helhetsintryck av införandeprojektets effekter på organisationen. Helhetsintrycket kan senare användas som styrmedel vid de fall när effekterna understiger förväntningarna. Nackdelarna vid en utökning av parametrarna är svårare att fastställa för att det finns relativt få studier som genomfört tester med andra parametrar. Uppsatsensrekommendation är därför att genomföra framtida tester och utvärderingar med de effektparametrar än de som ingår i projekttriangeln, som föreslås i denna uppsats.