”Gränsen har ju aldrig funnits!”: En fallstudie av Strömstad kommuns hantering av en stängd gräns mot Norge, samt förutsättningar för framtida resiliens
2021 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE credits
Student thesisAlternative title
”The border has never been there!” : A case study of Strömstad municipality ́s handling of a closed Norwegian border and prospects for future resilience (English)
Abstract [sv]
Bakgrund: Som en följd av hanteringen av Covid-19-pandemin stängde Norge nationsgränsen mot Sverige i mars 2020. Strömstad kommun, med sitt läge nära gränsen, har under lång tid haft ett brett utbud av gränshandel och var innan pandemin kommunen med det högsta handelsindexet i Sverige. Utbildningsnivån i Strömstad är låg och en stor del av invånarna jobbar inom handeln. Gränshandeln har förekommit i många årtionden men har ökat enormt de senaste 20 åren. Denna ökning beror på flera faktorer, exempelvis har bättre vägar och nya köpcentrum byggts, samtidigt som gränshandeln har uvecklats mot en mer destinationsinriktad upplevelse. Det är inte längre bara billigt kött, godis och alkohol som lockar utan flera olika sorters upplevelser som inkluderar övernattning och restaurangbesök.
Syfte: Syftet med studien är att undersöka Strömstad kommuns resiliens i förhållande till att hantera konsekvenserna av en stängd gräns mot Norge, samt att få en förståelse för vilka förutsättningar för ökad resiliens som finns inom kommunen.
Metod: Studien är en kvalitativ fallstudie där affärsinnehavare och representanter för kommunen intervjuats. Datan analyserades utifrån kvalitativ innehållsanalys och DROP-modellen användes som teoretisk utgångspunkt för att analysera och diskutera resultatet.
Resultat: Studiens resultat, som presenteras under de två huvudrubrikerna “krisstrategier” och “möjligheter för resiliens”, visar att det innan gränsen stängde fanns en låg medvetenhet om ekonomiska risker och riskmedvetenhet gällande den sårbarhet Strömstad befann sig i gällande gränshandeln. De statliga stöden som utformades på nationell nivå i början av pandemin var inte helt applicerbara på näringsidkare i Strömstad kommun, vilket försvårade krisen. Majoriteten av respondenterna uppgav att deras riskmedvetenhet inför framtiden har ökat.
Slutsats: De föregående förhållandena och den lokala erfarenheten som fanns innebar låg resiliens och när gränsen stängdes räckte inte absorptionsförmågan till. Respondenterna visade på flexibilitet, som tillsammans med samverkan och möjligheten till socialt lärande kan höja kommunens framtida resiliens.
Abstract [en]
Background: As a result of the national plan to manage the Covid-19 pandemic, in March 2020 Norway closed its borders for traffic. Strömstad, being a municipality located close to the Norwegian border, has a long history of cross-border trade and was the city with highest trade index rating in Sweden before the pandemic. In general, the level of education among the citizens is low, and most people living in the city are employed by the retail business in one form or another. Cross-border trade has been an important part of the city’s economy for decades, but it has experienced a massive growth during the last 20 years. This has been due to many different factors, such as improved infrastructure and the building of new shopping malls, in addition to the fact that Strömstad has managed to build a reputation as a tourist destination. Today a major part of the city’s economy is centered around Norwegian customers, who come both to stock up on cheap alcohol, candy and meat products as well as to enjoy the various activities available while spending their holidays in the area.
Aim: The aim of the study is to analyze the resilience of Strömstad municipality with regards to dealing with the consequences of a situation where the Norwegian border is closed for traffic, in addition to investigating what prospects the city has to increase its resilience in the future.
Method: This study is a qualitative case study in which representatives from both the municipality and local entrepreneurs were interviewed. The data was then subjected to qualitative content analysis, and these results were then in turn analyzed and discussed in relation to the DROP-model.
Results: The results of the study, categorized under “strategies during crises” and “prospects for resilience” respectively, showed a low awareness among the respondents of the vulnerable position Strömstad had put itself in through its economic dependence on cross-border trade before the pandemic. The economic support provided by the Swedish government at the start of the Covid-19 pandemic has proven to be hard to fully apply to the situation of the local entrepreneurs, which in turn has led to a deepening of the crisis in the municipality. The majority of the respondents stated that their awareness of risk regarding future events has increased due to the current crisis.
Conclusions: The antecedent conditions and the local experience within the community led to low resilience, and when the Norwegian border was closed the absorptive capacity was exceeded. During the times that followed the respondents have shown flexibility through their actions, which paired with a well-working concurrence has led to prospects of increased future resilience facilitated by social learning.
Place, publisher, year, edition, pages
2021. , p. 37
Keywords [en]
resilience, DROP, Build back better, Covid-19, pandemic, cross-border trade
Keywords [sv]
resiliens, DROP, Build back better, Covid-19, pandemi, gränshandel
National Category
Social Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-86148OAI: oai:DiVA.org:kau-86148DiVA, id: diva2:1601613
Subject / course
Risk management, Master thesis
Educational program
Risk Management in society (120 ECTS credits)
Supervisors
Examiners
2021-10-152021-10-082021-10-15Bibliographically approved