Föreliggande studie undersökte administrativa chefers upplevelse av utmaningar i krisen som följde med pandemin Covid-19. Deltagarna var fem till antalet, tre kvinnor och två män, där erfarenheten av att leda andra varierade från mindre än ett år till över 20 års erfarenhet. Fyra av fem deltagare hade mer än sju års erfarenhet av ledarskap.Studien använde sig av tematisk analys som resulterade i två huvudteman relaterade till frågeställningen. Dessa teman var, Att prioritera om och tänka nytt samt Att leda på distans. Att prioritera om och tänka nytt handlade om utmaningen i att man i Covid-19 krisen var tvungen att tänka om på flera olika sätt. Dels genom att planerade arbeten inte kunde bli av och att då förse personalen med andra meningsfulla och i krisen mer prioriterade uppgifter, dels det faktum att viss personal hade eller eventuellt skulle komma att lånas ut till vården och hur man då planerar kring det, samt att nya komponenter blev involverade i beslutsförfattande på ett sätt som man inte var van vid. Att leda på distans blev ytterligare ett huvudtema då stor del av personalen i gruppen blev påverkade av mer distansarbete än tidigare. Med detta följde olika utmaningar som delades in i tre olika underteman vilka var, Tillgänglighet och delaktighet på distans, Kommunikation och feedback online, samt Lyhördhet, hälsa och social samvaro.Slutsatserna i studien visar att utmaningarna i krisen Covid-19 mycket väl kan leda till positiv förändring och utveckling genom bland annat transparent, kommunikativt och distribuerat ledarskap. Vidare forskning bör kika på inte bara negativa konsekvenser av Covid-19 utan även belysa positiva konsekvenser av ledarskap, organisation och land i kris.