Agila arbetsmetoder är en av de vanligaste strategierna för att genomföra projekt inom systemutveckling. Metoderna kan appliceras på projekt som bedrivs både lokalt och på distans, i de fall där projekt bedrivs på distans kallas det för distribuerad agil systemutveckling. Till följd av Coronapandemin vi just nu lever i har många företag tvingats genomgå en övergång till ett distribuerat arbetssätt. Syftet med den här studien är att identifiera vilka utmaningar och kritiska framgångsfaktorer som finns vid distribuerad agil systemutveckling på den svenska marknaden. Utifrån identifierade utmaningar och kritiska framgångsfaktorer i tidigare studier har en analysmodell utformats. Vidare har studien genomförts med en kvalitativ ansats bestående av semistrukturerade intervjuer för att skapa en förståelse kring respondenternas upplevelser inom området. Totalt har fem stycken respondenter deltagit i studien och gemensamt för alla är att de arbetar med systemutveckling i ett agilt team som under det senaste året arbetat distribuerat. De identifierade utmaningarna är kommunikationen mellan teamets medlemmar, samordning och sociala aspekter. Slutsatser som kan dras utifrån studien är att Möjliggöra för enkel kommunikation inom teamet, Skapa kommunikationsstrategier, Tillgodose de sociala aspekterna och att Skapa ett gemensamt schema för teamet är viktiga delar för att lyckas med ett distribuerat agilt arbetssätt. Utifrån litteraturen identifierades även ett antal utmaningar som inte upplevdes som utmaningar av studiens respondenter vilka är Digitala verktyg, Geografisk spridning och Svårigheter med genomförandet av agila principer och metoder. Kritiska framgångsfaktorer identifierade i litteraturen som inte upplevdes av studiens respondenter är behovet av Team coaching och Förändring av agila principer och metoder.