Swedish crisis preparedness requires collaboration between different crisis management actors. A duty officer is one of those functions who formally manages collaboration between authorities. The task of duty officers is to respond, act and alert if an incident tends to be serious. In addition, a duty officer must collaborate within the organization and in some cases step outside organisational boundaries and operate at the perimeter. The purpose of this study is to investigate the presence of power and counter-power during collaboration between duty officers from different County Councils in Sweden and first responders such as emergency services, police and the Armed Forces. The purpose culminates in two research questions highlighting to what extent the power strategies and counter-power strategies are experienced and used. A quantitative approach with a questionnaire has been used. The result shows that most people experience a functioning internal and external collaboration. A smaller proportion considered that they experienced power asymmetries such as being ignored and impaired in collaboration with other crisis management actors. Women and men in this study experienced these strategies equally. Most responders also use different counter-power strategies to equalize experienced power asymmetry. Those strategies are about building networks or constructing a common language to achieve a more functional collaboration. The result is theoretically discussed and it is concluded with suggestions for further research and practical implications.

Krisberedskap i Sverige förutsätter samverkan mellan olika krishanteringsaktörer. En sådan funktion som ska hantera samverkan är tjänsteman i beredskap (TiB) och finns på ett flertal myndigheter. En tjänsteman i beredskap har mandat att reagera, agera och larma om en händelse tenderar att bli allvarlig. Utöver detta ska en TiB samverka både inom och utanför den egna organisationen. Denna studies syfte är att undersöka upplevelser av vilken grad makt och motmakt samt utbredning och skillnader mellan kön som landstingets TiB- funktion tycks erfara i samverkan med andra krishanteringsaktörer såsom räddningstjänst, polis och Försvarsmakten. Syftet mynnar ut i två forskningsfrågor: 1) Hur utbredd och i vilken grad upplevs makt i rollen som tjänsteman i beredskap (TiB) och 2) Hur utbredd och i vilken grad används olika motmaktsstrategier av tjänstemän i beredskap? De tjänstemän som ingår i denna studie är verksamma i landets regioner (dåvarande landsting). En kvantitativ ansats med enkät som datainsamlingsmetod har använts. Resultatet visar att de flesta upplever en fungerande intern och extern samverkan. En mindre andel ansåg att de upplevde maktasymmetrier som att ignoreras och förringas i samverkan med andra krishanteringsaktörer. Dessa upplevdes av både kvinnor och män. De flesta använder sig också av olika motmaktstrategier för att utjämna eventuell maktasymmetri som att bygga nätverk och konstruera ett gemensamt språk för att nå en mer funktionell samverkan. Resultatet diskuteras teoretiskt och avslutas med förslag på fortsatt forskning och praktiska implikationer.