Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Verksamhetsstyrning och hållbarhet: Hur företag inom klädbranschen styr sina anställda mot att arbeta hållbart
Karlstad University, Faculty of Arts and Social Sciences (starting 2013).
Karlstad University, Faculty of Arts and Social Sciences (starting 2013).
2019 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesisAlternative title
Management control and sustainability : How companies within the clothing industry manage their employees towards sustainable performance (English)
Abstract [sv]

Hållbarhet är idag ett ämne med stort fokus och forskning visar att konsumtionsnivån måste minska. Klädföretag har en betydande roll i den hållbara utvecklingen och omgivningen sätter en allt större press på att dessa företag ska minska sin miljöpåverkan. Studiens syfte är att bidra till en ökad förståelse för hur verksamhetsstyrning används inom klädbranschen utifrån ett hållbarhetsperspektiv. Studien avser vidare att undersöka hur företag inom klädbranschen genom styrmedel inkluderar den operativa nivån i arbetet mot att uppfylla hållbarhetsmålen. De styrmedel som det redogörs för i studien är belöningssystem och kulturell styrning. Genom att studera butiksanställdas perspektiv i klädbranschen kan ett kunskapsgap från tidigare studier minskas. För att uppfylla studiens syfte har nio kvalitativa intervjuer tillsammans med dokumentstudier genomförts. Studiens slutsatser visar att det finns möjligheter till ytterligare förbättringar gällande hur butiksanställda inkluderas i hållbarhetsarbetet. Resultatet visar på svårigheten att balansera hållbarhetsarbetet med de försäljningsmål som klädföretagen sätter. Vidare kan det konstateras att de anställda till viss del inkluderas i hållbarhetsarbetet och bidrar till en hållbar butik. Det exempelvis genom att medverka till en minskad försäljning av plastpåsar samt informera kunderna om företagens användande av hållbara material. Av studien kan det även konkluderas att användandet av belöningssystem och kulturell styrning kan få ett större fokus i arbetet med hållbarhetsfrågor. Gällande belöningar kan det vara fördelaktigt för företagen att fokusera på icke-monetära belöningar i samband med hållbarhetsarbete. Organisationskulturen kan anses stark beträffande de anställdas attityder gentemot arbetet mot minskade reklamationer samt pappers- och plastavfall. En slutsats är dock att respondenterna upplever en tidsbrist i arbetet med hållbarhet och företagen kan därför lägga ett större fokus på en hållbarhetscentrerad organisationskultur.

Abstract [en]

Sustainability is an important topic and prior research indicates that the consumption level must decrease. Clothing companies have an important role in the sustainable development. There is a pressure from the society for these companies to decrease their environmental impact. The purpose of the study is to contribute to an increased understanding of how management control, in a sustainable perspective, is used in the clothing industry. The study also intends to examine how companies in the clothing industry manage their employees at the operational level towards sustainable performance. Reward systems and cultural control are the control systems that are described in the study. By adopting the store employees´ perspective in the clothing industry, a gap from prior studies can be reduced. In order to achieve the purpose of the study nine qualitative interviews have been made together with a document study. The conclusions made by the study indicate that there are opportunities for further improvements regarding how the employees are included in the work towards sustainability. The result shows the difficulty of balancing the sustainable performance with the sales targets set by the clothing companies. Furthermore, it can be established that the employees are to some extent included in the work with sustainability and contribute to a sustainable store. For example, by contributing to reduced sales of plastic bags and informing customers of the companies' use of sustainable materials. One further conclusion is that the use of reward systems and cultural control can be given an additional focus in terms of sustainable issues. Regarding rewards, the companies could take advantage by encourage sustainable performance with non-monetary rewards. The organizational culture can be considered strong regarding to the employees' attitudes towards the disposal of complaints together with paper and plastic waste. One conclusion is though that the respondents experience lack of time regarding the sustainability performance and the companies could therefore focus more on a sustainability-oriented organizational culture.

Place, publisher, year, edition, pages
2019.
Keywords [sv]
Verksamhetsstyrning, Kulturell styrning, Belöningssystem, CSR
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-73407OAI: oai:DiVA.org:kau-73407DiVA, id: diva2:1335052
Educational program
Programme in Business and Economics
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-07-04 Created: 2019-07-03 Last updated: 2019-07-04Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
Faculty of Arts and Social Sciences (starting 2013)
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 55 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf