Syftet med studien är att utifrån ett mellanchefsperspektiv beskriva det ledarskap som utövas i offentlig sektor samt dess upplevda betydelse för medarbetares motivation. Detta eftersom detta område inte har ansetts vara av så stor vikt och därför lämnats åt sidan. I det teoretiska ramverket beskrivs det transformativa ledarskapet, andra vanligt förekommande ledarskapsstilar samt public service motivation. Den metod som har använts är av kvalitativ ansats, datainsamlingen utfördes med kvalitativa semistrukturerade intervjuer som sedan transkriberandes. Urvalspersonerna är sju mellanchefer på Karlstad kommun. Empirin visar att medarbetare inom den offentliga sektorn drivs av självförverkligande och att göra nytta för samhället. Empirin visar även att mellanchefer i den offentliga sektorn i stor utsträckning utövar ett transformativt ledarskap. I analysen diskuteras relationen mellan teorierna som presenteras i det teoretiska ramverket och chefernas perspektiv på det ledarskap som utövas inom den offentliga sektorn samt dess upplevde betydelse för medarbetarnas motivation. Eftersom samtliga respondenter är mellanchefer diskuteras även de krav som positionen kan innebära. I slutsatsen uppmärksammas det transformativa ledarskapet dominans och att resultatet visar att medarbetare inom det offentliga motiveras av att tjäna allmänheten. Vi resonerar vidare om den vidare forskning som kan vara aktuell och intressant.