The aspects of sustainability have over the last years become an increasingly important topic in the business world. In project management the relevance of sustainability has received attention as well, with a growing number of researchers addressing the link between sustainability and project management. In the construction industry the incorporation of sustainability is of importance as well, as these projects has long lasting effects on both the society and the environment. The goal of the study is to identify how sustainability is considered next to the standard project constraints of time, cost, quality and risk, and if this changes throughout the project chain. A qualitative single-case study was conducted on a complex railway megaproject in Sweden, utilizing the Q-methodology. The results revealed that the social and economic aspects of sustainability was well established throughout the project chain, however, not generally considered a part of sustainability. The environmental aspect was underrepresented throughout the project chain compared to the triple constrain and risk. Finally, the results revealed three distinct perspectives regarding the prioritization between sustainability, time, cost, quality and risk. These three perspectives could each be described as “Risk avert actors with a strong focus on the iron triangle”, “Holistic actors with a clear sustainability consideration” and lastly “Team building actors with a heavy focus on contract fulfillment”.

De tre dimensionerna av hållbarhet har under de senaste åren blivit en allt viktigare fråga inom näringslivet. Relevansen av att inkorporera hållbarhet i projekthantering och projektledning har blivit uppmärksammat av flertalet forskare på senare tid och kopplingen mellan dessa undersöks i ett ökande antal studier. Även inom byggbranschen är det av yttersta vikt att införliva hållbarhet, då dessa projekt medför signifikanta och långvariga effekter på både samhälle och natur. Målet med denna studien är att identifiera hur hållbarhet prioriteras i jämförelse med dom traditionella begränsningarna i projekt (tid, kostnad och kvalitet) samt risk. Detta undersöktes genom en kvalitativ fallstudie i järnvägsbranschen på ett komplext megaprojekt i Sverige. I denna kvalitativa studie användes Q-metoden för att undersöka hur införlivandet och prioriteringen av hållbarhet skiljer sig åt hos anställda bland både projektbeställare och entreprenör. Resultaten påvisade att dom sociala och ekonomiska aspekterna av hållbarhet är väletablerade genom hela projektkedjan, däremot sågs dessa, generellt sett, inte som en del av hållbarhet. Vidare var miljöaspekten av hållbarhet underrepresenterad genom hela projektkedjan i jämförelse med de andra undersökta aspekterna. Slutligen identifierades tre distinkta perspektiv gällande prioriteringar mellan hållbarhet, tid, kostnad, kvalitet samt risk. Dessa tre perspektiv kan beskrivas som ”Riskaverta aktörer med ett starkt fokus på projekttriangeln”, Holistiska aktörer med ett tydligt beaktande av hållbarhet” och slutligen ” Aktörer som fokuserar på kontraktet och att bygga ett lag”.