Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
The staff's experience of structural changes in the health and medical service in western Sweden
Karlstad University, Division for Health and Caring Sciences.
Nordic School of Public Health, Göteborg.
Nordic School of Public Health, Göteborg.
1999 (English)In: Journal of Nursing Management, ISSN 0966-0429, E-ISSN 1365-2834, Vol. 7, 289-298 p.Article in journal (Refereed) Published
Place, publisher, year, edition, pages
1999. Vol. 7, 289-298 p.
National Category
Nursing
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-2917DOI: 10.1046/j.1365-2834.1999.00138.xOAI: oai:DiVA.org:kau-2917DiVA: diva2:113704
Available from: 2008-10-24 Created: 2008-10-24 Last updated: 2010-09-21Bibliographically approved
In thesis
1. Hälso- och sjukvårdsorganisation i förändring: Från distanserat till delat ledarskap
Open this publication in new window or tab >>Hälso- och sjukvårdsorganisation i förändring: Från distanserat till delat ledarskap
2008 (Swedish)Doctoral thesis, comprehensive summary (Other academic)
Alternative title[en]
Healthcare organisation in change : From distanced to shared leadership
Abstract [sv]

Syfte: Avhandlingen syftar till att följa upp, beskriva samt generera tentativ teori om pågående förändringsprocesser inom hälso- och sjukvården på såväl makronivå genom studier av sjukhusfusioner som mikronivå genom studier av delat ledarskap.

Metod: ”Sjukhusfusioner” beskriver två genomförda sjukhussammanslagningar utifrån en kvalitativ ansats, Grounded Theory med intervjuer av vårdpersonal (I, II). ”Delat ledarskap” utgår från en förändrad ledarskapsmodell på en intensivvårdsavdelning med intervjuer (III-IV) samt frågeformulär (V) som datainsamlingsmetod. Vårdpersonalens uppfattningar av ledarskap redovisas genom en fenomenografisk ansats (III). Vidare beskrivs två avdelningschefers upplevelser av att ha arbetat i ett delat ledarskap genom Grounded Theory (IV). I den sista delstudien (V) används en kvantitativ metod i form av ett frågeformulär. En del av dessa frågor ingår i instrumentet QPSNordic som belyser vårdpersonalens åsikter om arbete, ledarskap och delat ledarskap.

Resultat: Vårdpersonalen uttryckte behov av delaktighet och balans mellan olika behov och krav i ett förändringsarbete. Ledarskapets betydelse lyftes fram som en framgångsfaktor för att utveckla hälso- och sjukvårdsorganisationer i förändring. Vårdpersonalens idealbild av sjuksköterskans ledarskap utgjordes av en chef som var närvarande och tillgänglig i den dagliga verksamheten. Begreppet stödjande tvåsamhet lyftes fram som kärnan i delat ledarskap. Stödjande tvåsamhet, en tillitsfull relation mellan avdelningscheferna, bidrog till en god arbetsmiljö då ansvar och befogenheter delades av aktuellt ledarpar. Vårdpersonalen hade en positiv syn på sitt arbete och ledarskapet. De ansåg att det delade ledarskapet ökade avdelningschefernas möjligheter att vara engagerade och tillgängliga i det dagliga arbetet.

Konklusion: Resultatet har bildat underlag för två empiriskt grundade modeller; engagerat ledarskap och stödjande tvåsamhet. Engagerat ledarskap utgår från begreppen delaktighet och stöd i en vårdande kultur. Stödjande tvåsamhet bygger på en gemensam värdegrund och olikheter i kompetens hos ledarparet som ligger till grund för utveckling av en tillitsfull relation. Vidare har teorin om det caritativa ledarskapet vidareutvecklats genom begreppet stödjande tvåsamhet som belyser relationen chef till chef i en vårdande kultur.

Abstract [en]

Aim: The overall aim of this thesis is to follow up, describe and generate a tentative theory on ongoing processes of change in health care. This will be done at a macro level, through the study of hospital mergers as well as a micro level through studies of shared leadership.

Method: ”Hospital Mergers” is based on a qualitative approach; Grounded Theory, with interviews of health professionals (I, II). ”Shared leadership” considered a change of the leadership model with interviews (III-IV) and questionnaires (V) as methods for data collection. Health professionals’ conceptions of leadership were described by a phenomenographical approach (III). In addition, two nurse managers’ experiences of working together as equal partners within a shared leadership model have also been presented by Grounded Theory (IV). In the last paper (V), a quantitative method has been used by means of a questionnaire. Some of these questions are included in the QPSNordic focusing on health professionals’ approach to work, leadership and shared leadership.

Results: Participation and balancing involvement in a change process was emphasised by the health professionals. Leadership was highlighted as an important factor for healthcare organisations in change. Nurse leadership was seen as an ideal image by the health professionals and emphasised the importance for being present and available in order to provide support and feedback to improve practice. Supportive ”two-getherness” in a shared leadership are described as a relationship based on trust and confidence. Shared leadership made it possible to share responsibilities and tasks, which gave nurse managers a good working environment. Health professionals believe that shared leadership contributes to increased availability of committed nurse managers in day-to-day work. Conclusion: Two empirical models; committed leadership and supporting ”two-getherness” were developed. Committed leadership is built on participation through support in a caring culture. Supporting ”two-getherness” uses concepts such as common value and confident relationship. Moreover, the theory of Caritative Leadership was further developed from another perspective which is that of the relationship between managers. This relationship is known as supporting ”two-getherness”.

Place, publisher, year, edition, pages
Karlstad: Karlstads universitet/Hälsohögskolan, Jönköping, 2008. 84 p.
Series
Dissertation Series, ISSN 1654-3602 ; 2008:5
Keyword
change, healthcare, Caritative leadership, mixed methods, committed leadership, shared leadership, supportive ‘two-getherness’, healthcare development, Förändringsarbete, Hälso- och sjukvårdsorganisation, Caritativt ledarskap, Mixade metoder, Engagerat ledarskap, Delat ledarskap, Stödjande tvåsamhet, Vårdutveckling
National Category
Nursing
Research subject
Nursing Science
Identifiers
urn:nbn:se:kau:diva-2922 (URN)978-91-85835-04-1 (ISBN)
Public defence
2009-01-30, Forum Humanum, Hälsohögskolan i Jönköping, Jönköping, 13:00 (Swedish)
Opponent
Supervisors
Available from: 2009-01-07 Created: 2008-10-24 Last updated: 2011-12-21Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Other links

Publisher's full text
By organisation
Division for Health and Caring Sciences
In the same journal
Journal of Nursing Management
Nursing

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Altmetric score

Total: 103 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf