Den svenska arbetsmarknaden har genomgått stora förändringar under de senaste decennierna. Under 1990-talet ökade antalet anställda i Sverige som rapporterade alltför hög arbetsbelastning och de så kallade jäktiga jobben blev allt fler. Det finns många faktorer och händelser som kan leda till att man blir sjukskriven. Arbetets innehåll kan ha en stor betydelse, men det är dock inte enbart detta som bestämmer frånvaro- och personalomsättningen i en arbetsorganisation. Med detta som bakgrund är vårt syfte att undersöka om organisationskulturen inom en verksamhet kan göra om man sjukskriver sig eller inte. Vidare görs en en jämförelse mellan två verksamheter, för att se om det går att urskilja likheter och/eller skillnader i organisationskulturen på en arbetsplats med höga sjukskrivningstal och en med låga sjukskrivningstal. Vi har utgått från Henning Bangs definition av begreppet organisationskultur, vilken innefattar den uppsättning gemensamma normer, värderingar och verklighetsuppfattningar som utvecklas i en organisation. För att försöka förstå och se mönster i hur människor resonerar och reagerar samt om man kan urskilja varierande handlingsmönster, intervjuade vi fyra respondenter inom den kommunala vårdsektorn. Det är svårt att få fram ett entydigt svar på om organisationskulturen påverkar sjukskrivningar. Detta för att organisationskulturbegreppet är vitt och att orsakerna till sjukskrivning är många. Vi har funnit att vissa delar av organisationskulturen kan göra så att sjukskrivningstalen blir lägre eller högre. Det tycks heller inte vara någon större skillnad mellan det som vi har definierat som organisationskultur, som skiljer de båda verksamheterna åt. Tvärtom har vi funnit många likheter.