Karlstads Universitet Institutionen för utbildningsvetenskap PERSONLIGHETENS BETYDELSE I ETT FÖRÄNDRINGSARBETE THE CONNECTION BETWEEN PERSONALITY TYPES AND EXPERIENCES OF A CHANGING ENVIRONMENT Elisabeth Kihl Ht 1999 Ped. C 02 Handledare: Bo Norvell -- Förändringar är en naturlig del av livet och organisatoriska sådana, som påverkar många människors vardag, tillkommer ofta för organisationens överlevnad i dess föränderliga omvärld. Vid Karlstads universitet har flera förändringar ägt rum under de senaste åren. Dels de omorganiseringar som initierades av universitetsutnämningen, dels ett projekt för att skapa ett utvecklingsprogram för administratörerna vid universitetet. Människan reagerar oftast med oro i ett initialskede av förändringsprocessen, men individuella skillnader som föreligger beror bland annat på personligheten. Ett sätt att förstå hur olika personligheter, eller personlighetstyper, reagerar på omvärlden, utvecklades av psykologen C-G Jung i början på 1900 talet. Om skillnader föreligger i typologin kan denna kunskap kanske användas för att arbeta fram tillvägagångssätt som underlättar för de som upplever förändringar svårare.Ett urval av den administrativa personalen fick göra ett personlighetstest, baserat på Jungs teorier, och svara på en enkät som tar upp frågor om upplevelsen av oro inför en förändring samt hur det senaste förändringsarbetet upplevs. På så sätt önskade jag få svar på om det kan ses kopplingar mellan upplevelsen av förändringar och typologin. Resultatet visade inte på några större skillnader mellan grupperna. Validiteten är dock, på grund av ett stort externt bortfall, låg, Jag kan därmed inte med säkerhet säga att det i verkligheten inte finns några skillnader.

Change is a natural part of life and the organizational ones are a necessary for survival in a changing environment. In the beginning of a change, man usually reacts with anxiety, but there are individual differences that can depend on the personality. One theory for understanding why different personalities, or peronalitytypes dont respond to their surroundings the same way, was developed by C – G Jung in the beginning of the 20:th century. If there are differences between the typologies, this knowledge might be to used to improve the situation for those who find changes more difficult. At the university of Karlstad there has been several changes during the last years. A selection of the administrative personell were given a personalitytest, based on Jungs theories, and a questionnaire about their experiences of organizational changes. By doing so, I hoped to get an answer whether there is a connection between the experiences and the typology. The results did not show any major significant differences between the groups. The validity is however, due to a major external non-response, low