Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Påverkas anställdas förändringsvilja av den grad de tar till sig organisationskulturen? - en kvantitativ studie av anställda inom Stora Enso
2005 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]

Organisationer och arbetsmarknaden generellt förändras i en alltmer omfattande och snabbare takt. Konkurrensen har hårdnat med åren och marknaden har blivit mer oförutsägbar än tidigare. Samtidigt har organisationskultur fått en mer betydelsefull roll i arbetslivet. Syftet med den här uppsatsen är att undersöka förändringsviljan hos de anställda på Stora Enso, samt se om den skiljer sig med avseende på exempelvis organisations-tillhörighet och ålder. I undersökningens syfte ingår även att se om förändringsviljan skiljer sig beroende på om de anställda tar till sig organisationskulturen i liten eller stor grad. Undersökningen har genomförts med hjälp av en kvantitativ metod. Jag har konstruerat en enkät och har lämnat ut 126 exemplar. Då jag har fått in 115 enkäter ligger min svarsfrekvens på 91,3 %. Min undersökning visar att organisationskulturens styrka har viss inverkan på den enskildes förändringsvilja. Det visar sig vid den generella förändringsviljan, men är främst tydligt vid den förändringsvilja som är relaterad till det specifika företaget. Undersökningen visar även att tjänstemännen har en större förändringsvilja än de kollektivanställda.

Abstract [en]

Organizations and the labour market experience changes that happen more extensively and more rapidly than before. The competition has increased through the years and the market has become more unpredictable. At the same time, organization culture has taken a more meaningful part in working life. The aim of this research is to explore the willingness to change of the employees at Stora Enso, and to see if it differs for example in aspect of organizational belonging and age. The research is also being done to see if the willingness to change differs depending on what degree the employees relate to the culture of the organization. The research has been made with a quantitative method. I have constructed a questionnaire and handed out 126, of which 115 were handed back. The answeringrate is 91.3 %. The research shows that the organizational culture has an effect on the respondents’ willingness to change. This is shown at a general willingness to change, but most clearly in the willingness to change that is specifically related to the company where they are employed. The research also shows that the white-collar workers have a greater willingness to change than the blue-collar workers.

Place, publisher, year, edition, pages
2005. , 50 p.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-58378Local ID: PED C-17OAI: oai:DiVA.org:kau-58378DiVA: diva2:1123007
Subject / course
Pedagogy
Available from: 2017-07-12 Created: 2017-07-12

Open Access in DiVA

No full text

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf