Avsikten med min uppsats har varit att belysa företagens syn på alkoholfrågor. Hur arbetar företagen med dessa frågor, och har det någon betydelse hur företaget är uppbyggt organisatoriskt? Min undersökningsgrupp har varit 24 Värmländska företag 50-100 anställda. Jag använde mig av telefonintervjuer med frågor som var av hög grad av standardisering. Jag har i min undersökning tittat på om företagen har skrivna alkohol policy och handlingsplaner, jag har kommit fram till att fler företag har policy än som har handlingsplaner. En organisation kan se ut på olika sätt, jag har valt att dela in organisationerna i platta (organisationer med färre chefer) och de som är mer hierarkisktuppbyggda. I mitt resultat kan man se att det har lite betydelse hur företaget är uppbyggt, det är ungefär hälften som har handlingsplaner i de båda grupperna. Det som istället är av betydelse när det gäller bemötandet av alkoholfrågorna på företagen är kunskapen och attityden hos den person som är ansvarig för personalfrågor.

The intention with this examination was to investigate how companies are dealing with questions of alcohol. How do they work with these questions?, and try to find out the effect of how the company is organized. My investigation group consists with 24 companies in Wermland with 50-100 employees. I used telephone interviewing with standardized questions. The point was to find out the policy at the companies and how they use it in practice. According to my investigation I found out that most of the companies have a policy but less have a plane to realize it. In my examination I have chosen to categorize the company’s theories of organization in two groups, the flat organization and the hierarchic organization. The conclusion was that this has almost no effect on the results. 50% in both categorizes have a working plan for their policy. The result proves instead that the knowledge and attitude of the responsible person is most important.