Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Projektledarens rollutövande under ett projekt - är ledarskapet situationsanpassat
2004 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year))Student thesis
Abstract [sv]

Det blir allt vanligare att använda projekt som arbetsform. Som projektledare har denne till uppgift att skapa laganda och samla olika representanter från skilda kompetens-områden som normalt inte arbetar tillsammans. En projektledares uppgift är även att leda dem mot ett gemensamt mål. Detta kräver en speciell form av ledarskap. Som projektledare finns det en uppsjö med olika ledarskapsmodeller denne kan ta hjälp av. En modell som behandlar ledarskap utifrån situation och medarbetare är Blanchards situationsanpassade ledarskapsmodell (SLII®). Det situationsanpassade ledarskapet fokuserar på hur ledaren ska utöva sitt ledarskap i olika situationer utifrån individens engagemang och kompetens. Denna modell har vi valt att använda som utgångspunkt och referens i denna uppsats. Huvudsyftet med vår magisteruppsats är att beskriva hur ledarskapsroller ser ut i de olika faserna i ett projekt och om ledarskapet är situations-anpassat eller inte med utgångspunkt från SLII®. Vi har även ett bisyfte som är att undersöka och jämföra olika ledarskaps-modeller och teorier. Målet med denna jämförelse är att vi förväntar oss att kunna påvisa likheter mellan de olika teorierna samt visa på alternativ till SLII®. För att ta reda på hur rollutövandet ser ut i projekt har vi valt att göra fem djupintervjuer med projektledare och projektchefer inom olika branscher i Sverige. Genom dessa intervjuer kom vi fram till att faserna i ett projekt hade mindre betydelse vad gäller projektledarens rollutövande. Våra respondenter ansåg att individens behov och den aktuella situationen hade en större betydelse. Genom vår jämförelse mellan de olika modellerna fann vi vissa likheter. T ex har GRID- och SLII®-modellen det gemensamt att de båda är inriktade på att tillmötesgå medarbetarna för att få ett så effekt-ivt och gemytligt arbetsklimat som möjligt.

Place, publisher, year, edition, pages
2004. , p. 93
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-56335Local ID: INF D-7OAI: oai:DiVA.org:kau-56335DiVA, id: diva2:1116516
Subject / course
Information Systems
Available from: 2017-06-27 Created: 2017-06-27

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 12 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf