Att hantera kreativitet i produktutvecklingsprojekt blir allt viktigare för dagens och morgondagens organisationer. Genom att hantera dessa ämnen på ett passande vis ökar organisationens möjligheter att behålla eller öka sin marknadsandel då nya innovativa produkter ständigt kan skapas. Idag finns få studier gjorda som kombinerar produktutvecklingsprojekt med kreativitet. Denna uppsats är en magisteruppsats på 10 poäng i ämnet Industriell projektledning vid Karlstad universitet. Uppsatsen undersöker frågeställningen: Hur hanteras kreativitet i produktutvecklingsprojekt? Förutom en teoristudie har även en empiristudie med fem stora organisationer med hög projektmognad genomförts. Slutsatser från undersökningen är att flera parametrar påverkar hanteringen av kreativitet. En av parametrarna är att projekt kan startas genom en kund eller genom en intern idé. Om projektet startas utifrån en intern idé blir projektet ett internt utvecklingsprojekt. En annan slutsats är att projektmodeller har en tydlig struktur som motsäger hanteringen av kreativitet som bör ha inslag av ickestruktur. De konventionella utvecklingsmodellerna bygger även på att kunskap om resultatet redan finns innan projektet startar, vilket inte alltid är fallet vid innovativa produkter. Dessutom påverkar flera faktorer hanteringen av kreativitet i projekt såsom arbetsmiljö, tidspress samt incitament. Uppsatsen ger även förslag till konkreta åtgärder som förbättrar produktutvecklingsprojekten.