Syftet med denna uppsats är att se om en utvärdering är användbar för att följa upp en implementering av ett informationssystem. Litteraturen som studerats beskriver utvärdering som ett övergripande begrepp som kan användas vid alla former av bedömning och görs som regel efter att en förändring genomförts. En utvärdering syftar oftast till att klargöra problem med informationssystem i verksamheten och resultatet kan fungera som underlag för eventuella beslut. En utvärderingsmodell har tagits fram av författarna utifrån befintliga modeller, bestående av tre delar om tolv arbetssteg där det beskrivs vilka frågor som kan besvaras samt vad en utvärdering kan innehålla för att kunna dra slutsatser av det införda informationssystemet och därigenom på bästa sätt genomföra utvärderingen. Utvärderingsmodellen har med hjälp av intervjuer testats på Scania i Södertäljes lönerevisionssystem. Vi anser i slutsatsen att en utvärdering åtminstone bör göras en gång under ett informationssystems livstid. Det finns flera nyttor med utvärderingar bland annat att företag kan få en ökad kunskap och kan dra lärdomar om informationssystemet. Vid en utvärdering är en modell att föredra för att få riktlinjer att arbeta efter, den bör vara anpassad till vad som ska utvärderas. För att utvärderingar ska göras oftare föreslås att det ska läggas till i livscykelmodellen i förvaltnings- och driftsfasen för att få underlag till fortsatt utveckling av informationssystemet.