Företag och organisationer som ofta driver många projekt parallellt tenderar att se projekten som en helhet. Ett projekthanteringsverktyg visar vilka projekt en organisation bedriver och används för att ta fram beslutsunderlag vid prioriteringar mellan olika projekt. Uppsatsen beskriver tre olika webbaserade datorlösningar som används i form av projekthanteringsverktyg av företagsled-ningar och projektkontor inom projektintensiva organisationer. Uppsatsen visar vilka funktioner ett projekthanteringsverktyg bör innehålla för att kunna följa upp kostnad, tid och uppfyllelse av krav i projekt. Uppsatsen behandlar också användarvänligheten hos ett sådant verktyg med fokus på användargränssnittet. Uppsatsens syfte är att undersöka om teorins riktlinjer för ett projekthanteringsverktyg är realiserade och önskvärda i en projekt-intensiv organisation. Kunskaper inhämtades främst från facklitteratur inom projektledning, projekt-hantering och användarvänlighet. De empiriska studierna bestod av intervjuer med säl-jare/utvecklare och användare av projekthanteringsverktyg. Studien visar att samtliga verktyg an-vänds för att ta fram beslutsstöd vid projektprioriteringar och att en tydlig vilja finns hos säl-jare/utvecklare att anpassa verktyget med användaren i fokus. Samtliga respondenter anser att en mänsklig bedömning är nödvändig vid prioriteringar mellan olika projekt. Nödvändigheten av den mänskliga bedömningen vid projektprioriteringar visar enligt oss hur effektivt ett projekt-hanteringsverktyg får bli.