Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Projektledares karriär- och utvecklingsmöjligheter - vad gör företagen idag?
2002 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]

Idag bedriver företagen alltmer av sin verksamhet i projektform. Det är därför allt viktigare att dessa projekt drivs på ett framgångsrikt sätt. Det är idag svårt för erfarna projektledare att utvecklas inom projektledning. Projektledare har svårigheter att värderas utifrån erfarenhet och kompetens samt att kunna ställa krav på utvecklingsmöjligheter och karriärvägar. En vanlig karriärväg för projektledare har varit att från sin roll som projektledare gå över till att få en post i linjeorganisationen, något som gör att värdefull kunskap och ovärderliga erfarenheter går förlorade. Vi vill därför undersöka vad projektintensiva företag idag gör för att möjliggöra karriärer och ge utvecklingsmöjligheter för verksamma projektledare. Intervjuer har använts som datainsamlingsmetod vilket givit intervjupersonerna möjlighet att på ett bra sätt förmedla kunskap, upplevelser, erfarenheter, åsikter, attityder och värderingar. Vi har undersökt hur företag ser på karriär- och utvecklingsmöjligheter för projektledare som vill utvecklas i sin projektledarroll. Avgränsningen har gjorts till fyra företag och en organisation vilka samtliga har verksamhet i Sverige och arbetar mycket i projektform. Denna uppsats främsta målgrupp är företagsledning, personalledning och projektledare som kan tänkas vara intresserade i problematiken kring projektledares utvecklingsmöjligheter. Den andra målgruppen är studenter och verksamma inom den akademiska världen som har intresse av problemområdet. Vi har i denna undersökning funnit att företag i denna studie har olika syn på vad karriär är, och hur man ska möjliggöra karriär- och utvecklingsmöjligheter för sina projektledare. Utbildning har varit en gemensam nämnare vilket anses som värdefullt och viktigt men även en naturlig del i karriären. Det har främst varit två olika synsätt på vad karriär är, där den ena är den klassiska med karriärtrappa. Karriär görs genom att bli chef över fler människor och få ett större ansvar i form av tyngre projekt. Den andra är att man gör karriär genom att utvecklas som expert inom ett område, bli allt mer kompetent och få ett större ansvarsområde.Det har i intervjuerna också framkommit att en del ser personlig utveckling och möjlighet att bredda sina kunskaper som karriär. Det innebär inte nödvändigtvis högre lön eller synliga förmåner. Det finns även hos vissa företag ett utvecklat mentorskap till stöd för projektledares utveckling. Detta betyder att värdefull kompetens och erfarenhet förs vidare och kan bevaras inom det egna företaget.

Abstract [en]

Today much of companies´ business is done through projects. Therefore it’s more and more important to carry on these projects in a successful way. It is today hard for experienced project managers to develop within project management. They have difficulties to be fully valued for their experiences and competence. A common way to build a career for project managers have been through moving from the role as a project manager to a management post in the line organisation, something which means that valuable knowledge and precious experiences will be lost. Interviews have been used as method for collecting data which make it possible to transfer knowledge, experiences, attitudes and values. We have investigated what project intensive companies do today to give possibilities and facilitate for a project manager to build a career. We also look at what companies do for project managers who wants to develop in their role as project managers. Delimitation has been made to four companies and one organisation which all are active in Sweden and have a big part of their enterprise in different projects. This thesis´ target group is industrial management, personnel management and project managers who are interested in the problems surrounding project managers’ development possibilities. It is also aimed at students and other active in the academic world that may have interest in the area. We have in this investigation found that companies in this study have different views of what a career is, and how they facilitate for project managers to make a career. Education is seen as a common denominator which is considered valuable and important but also a natural part of a career. It has been foremost two different views on what a career is, the classic view of a career as a ladder and the view in which one develops as an expert in one area and gets more responsibilities because of that. In the interviews we have also found that some see on personal development and the possibility to broaden their knowledge as a way to make a career. That does not necessarily mean they will get higher salary or visible benefits. There are also some companies that have developed mentorship as support for the project managers. This means that valuable competence and experiences are brought further and can be preserved within the company.

Place, publisher, year, edition, pages
2002. , 42 p.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-56075Local ID: INF C-22OAI: oai:DiVA.org:kau-56075DiVA: diva2:1116256
Subject / course
Information Systems
Available from: 2017-06-27 Created: 2017-06-27

Open Access in DiVA

No full text

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf