Projekt inom IT-branschen är mycket vanligt. I våra klassdiskussioner med lärare under kursen Projektledning I och II framkom det att utvärderingar av projekten är dåliga och i värsta fall inte utförs över huvud taget. Denna bild gjorde oss nyfikna att göra en undersökning på fyra stora IT-företag i Mellansverige för att få en tydligare bild om hur det ser ut i verkligheten. Sammanställningen visade på ett resultat där samtliga undersökta företag har en egen tydlig modell som visar rutiner för både uppföljning och utvärdering. Samtliga undersökta IT-företag skapar dessutom planer för hur projektuppföljning och utvärdering ska se ut och vad de ska innehålla. Genomförandet av projektuppföljnings- och utvärderingsarbete skiljer sig åt emellan de fyra undersökta IT-företagen och framför allt hur slutrapporten, som motsvarar den avslutande utvärderingen, används. I undersökningen har vi sett att problemet inte ligger i om utvärdering görs eller inte, utan hur den samlade erfarenheten i en slutrapport tas om hand för att användas till att skapa ett projektkunnande. Oftast blir slutrapporten en pappersprodukt som läggs på hög utan att skapa återeffekter på organisationen genom till exempel mer finslipade planer och rutiner. Slutsatsen är att det är oerhört viktigt att ha ett syfte med både uppföljningen och utvärderingen i slutrapporten.