Att arbeta i projektform är vanligt förekommande i organisationer. Projekt är temporära, komplexa, av engångskaraktär och har en specificerad början och ett slut liksom ett specificerat resultat. Dessa egenskaper medför att projekt kan vara svåra att hantera och därför har olika projektmodeller tagits fram för att stödja och styra projektprocessen. PROPS står för PROjektet för ProjektStyrning och är en generell modell för projekthantering i en multiprojektorganisation. PROPS ger riktlinjer för vad som ska utföras men inte för hur detta ska verkställas. Den chef i organisationen som är ekonomiskt och kommersiellt ansvarig för projektet och dess slutresultat är därmed ytterst ansvarig för projektets fortsatta överlevnad och kallas enligt PROPS för projektsponsor. Denna uppsats ger läsaren en introduktion till ämnet projektmodeller och projektstyrning, samt granskar vilket stöd och vilken styrning en projektmodell ger i kundorderprojekt då den appliceras i projektets affärsmässiga beslut. Genom litteraturstudier och sex intervjuer har projektmodellens funktion, applicerbarhet, styrkor och svagheter utretts. Resultatet av uppsatsen är att projektmodellen PROPS ses som ett bra hjälpmedel. Projektmodellen anses ge både stöd och styrning till projektsponsorernas arbete, i synnerhet till de som är förhållandevis nya i sin projektsponsorroll. En av projektmodellens betydande styrkor är att kommunikationen inom projektet och även inom övrig organisation underlättas eftersom begrepp är välkända och allmänt vedertagna. Andra styrkor är att projektets status tydliggörs och kundrelationerna sköts på ett mer strukturerat vis.