Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Skillnader i organisationsidentitet mellan olika hierarkier
2005 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year))Student thesis
Abstract [sv]

Syftet med denna uppsats är att beskriv och analysera ämnet organisationsidentitet inom olika hierarkier. Eftersom mer än en tredjedel av dagarna i en vuxen människas liv spenderas på arbetsplatsen är det självklart att arbetslivet formar hur man blir som människa. Identiteten innefattar en människas värderingar, tro och livsmål. Allt som människan utsätts för under sitt liv bidrar till at forma identiteten. De tre olika befattningarna som var föremål för vår undersökning var banksäljare, rådgivare och chefer. Olika avdelningar i organisationer brukar delas in i territorier som definieras efter deras sociala struktur. Undersökningar tyder på att om denna fysiska markering är markant så hänger det samman med en stark gruppidentitet. En stark gruppidentitet kan leda till svårigheter i samarbetet mellan grupper. Kulturen i organisationen utvecklas på grund av behovet att upprätthålla effektiva arbetsformer mellan organisationens anställda och medlemmar. Organisationer innehåller ofta flera kulturer. Kompetens betyder i regel att en individ eller en organisation har en viss skicklighet eller förmåga att utföra aktiviteter eller bedriva en viss verksamhet. Identiteten utvecklas som mest när en persons kunskaper används som mest för att klara av ett uppdrag och uppnå ett mål. Studier som genomförts visar att befordrade individer i högre grad tycker att deras arbete är intressant och stimulerade. Det kan också finnas negativa konsekvenser av en stark organisationsidentitet, det mest påtagliga är förändringsmotstånd. Vår slutsats blir att de personer med en högre befattning oftast ser organisationen som en helhet. Detta tillsammans med att de anser själva och anses av sina medarbetare inneha en hög status leder till att de i större utsträckning identifierar sig med organisationen, delar dess värderingar och kultur. Alla dessa faktorer bidrar till att de med en högre befattning känner en starkare organisationsidentitet.

Place, publisher, year, edition, pages
2005. , 55 p.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-52299Local ID: FEK D-65OAI: oai:DiVA.org:kau-52299DiVA: diva2:1100802
Subject / course
Business Administration
Available from: 2017-05-29 Created: 2017-05-29

Open Access in DiVA

No full text

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf