Syftet med denna uppsats är att beskriv och analysera ämnet organisationsidentitet inom olika hierarkier. Eftersom mer än en tredjedel av dagarna i en vuxen människas liv spenderas på arbetsplatsen är det självklart att arbetslivet formar hur man blir som människa. Identiteten innefattar en människas värderingar, tro och livsmål. Allt som människan utsätts för under sitt liv bidrar till at forma identiteten. De tre olika befattningarna som var föremål för vår undersökning var banksäljare, rådgivare och chefer. Olika avdelningar i organisationer brukar delas in i territorier som definieras efter deras sociala struktur. Undersökningar tyder på att om denna fysiska markering är markant så hänger det samman med en stark gruppidentitet. En stark gruppidentitet kan leda till svårigheter i samarbetet mellan grupper. Kulturen i organisationen utvecklas på grund av behovet att upprätthålla effektiva arbetsformer mellan organisationens anställda och medlemmar. Organisationer innehåller ofta flera kulturer. Kompetens betyder i regel att en individ eller en organisation har en viss skicklighet eller förmåga att utföra aktiviteter eller bedriva en viss verksamhet. Identiteten utvecklas som mest när en persons kunskaper används som mest för att klara av ett uppdrag och uppnå ett mål. Studier som genomförts visar att befordrade individer i högre grad tycker att deras arbete är intressant och stimulerade. Det kan också finnas negativa konsekvenser av en stark organisationsidentitet, det mest påtagliga är förändringsmotstånd. Vår slutsats blir att de personer med en högre befattning oftast ser organisationen som en helhet. Detta tillsammans med att de anser själva och anses av sina medarbetare inneha en hög status leder till att de i större utsträckning identifierar sig med organisationen, delar dess värderingar och kultur. Alla dessa faktorer bidrar till att de med en högre befattning känner en starkare organisationsidentitet.