Syftet med vår uppsats var att undersöka kompetenssituationen i mikroföretag i Hagfors-och Munkforsregionen på uppdrag av Uvåns Näringslivscenter, som har hand om den regionala företagsutvecklingen i regionen. Genom vår handledare, Bo Enquist, fick vi kontakt med Gudrun Gidebratt som skrivit en rapport om Strategisk Kompetensförsörjning. Hon föreslog att vi skulle genomföra en undersökning av kompetens hos regionens mikroföretag som ett tillägg till hennes rapport, något som vi tyckte lät intressant. Vi har endast undersökt mikroföretag med 0-9 sysselsatta. Definitionen på mikroföretag har hämtats från Statens Offentliga Utredningar 1998:77. Urvalet av företag att intervjua har skett i samspråk med Uvån då bolaget har god kännedom om det lokala näringslivet. Totalt har 19 företag ingått i undersökningen, 13 av dessa från Hagfors kommun, fem från Munkfors kommun och ett är verksamt på båda orterna. Snedfördelningen i intervjuade företag mellan Hagfors och Munkfors är medveten för att ta hänsyn till storleksskillnaden kommunerna emellan. Alla företag i undersökningen har gjorts anonyma av hänsyn till att vissa av våra respondenter uttryckte att de ville vara onämnda. I våra intervjuer har det framkommit bl.a. att: Kompetens definieras av våra respondenter främst som kunskap (och delvis även som branschkunskap). De flesta respondenter ansåg att kompetens saknas i företaget och flera sa att denna brist var mer eller mindre konstant. Knappt hälften av företagen har anställt personal under 2003 medan endast ett företag har varslat. Kurser för de anställda anses som nödvändiga men ibland driftsstörande. Respondenterna föredrar att anställa från regionen vid nyanställning. Anställning sker mestadels genom personlig kännedom (handplocka personer). Social kompetens anses vara en av de allra viktigaste egenskaperna för att få anställning i företagen. Att passa in i gruppen anses viktigare än både utbildning och erfarenhet. Respondenterna anställer ogärna akademiker. Företagen är ganska bra på att samarbeta vad gäller kompetens. De flesta respondenterna har en ljus framtidstro, både vad gäller sitt eget företag och marknaden i stort. Uppsatsen avslutas med ett kapitel där vi med vår slutdiskussion som utgångspunkt drar slutsatser och reflekterar över dessa utifrån vad som framkommit i vår undersökning, där ibland Uvåns roll som inkubator i regionen och vi tittar även på resultatet/slutsatserna ur ett mer teoretiskt perspektiv med Rövik (2000).