Det har den senaste tiden genomförts ett antal olika undersökningar kring det svenska näringslivets generationsproblematik. Av dessa har några fokuserat på de fyrtiotalister som i dagsläget driver företag. Då dessa inom en snar framtid kommer att uppnå pensionsålder är ett rimligt antagande att dessa fyrtiotalistdrivna företag kommer att stå inför ett stundande ägarskifte. De undersökningar som genomförts på ämnet har haft sin utgångspunkt i ett makroperspektiv dvs. undersökningen visar hur problematiken kommer avspeglas på det svenska näringslivet som helhet. Vi kommer främst att fokusera på ett bankperspektiv, i detta fall FöreningsSparbanken. Detta för att bankverksamheten som näringslivsgren och som institution för ekonomisk hantering åt företag, starkt kommer att påverkas av denna problematik, både på kort och lång sikt, ur ett kund- och omsättningsperspektiv. Anledningen till att vi har valt Föreningssparbanken är att denna bank har ett utpräglat decentraliserat nätverk och till stor del återfinns deras företagskunder bland de små och medelstora företagen, alltså företag som löper störst risk att avvecklas då ägaren går i pension. Vårt mål med uppsatsen var att i slutänden kunna framta ett förslag till handlingsplan för FöreningsSparbanken att använda i sitt arbete gällande generationsproblematiken. Vi har i denna uppsats valt en kvalitativ ansats där vi genomfört en profilstudie av FöreningsSparbanken. Vi har valt att skapa ett arbetssätt som bygger på profilstudien men med en extra dimension. Genom att vi inledde vår intervjustudie med Kilskontoret och sedan gick vidare med Lokalbank Karlstad för att sluta med en intervju centralt, fick vi ett nerifrån-och-upp perspektiv på vår inledande intervjusession. Med tyngdpunkt i denna information ville utföra en analys som skulle leda fram till ett konkret förslag till handlingsplan för FöreningsSparbanken. Den extra dimensionen erhöll vi genom att efter detta gå uppifrån-och-ner i FöreningsSparbankens instanser och gå igenom handlingsplanen med representanter från respektive instans för att kunna konsekvensjustera handlingsplanen, utifall vi upplevde att så var viktigt för att denna skulle vara ett fungerande verktyg för att hantera generationsproblematiken. Vi har även analyserat bankens förutsättningar för att hantera generationsproblematiken och analyserat dessa förutsättningar ur ett CSR-perspektiv. I samråd med vår handledare har vi valt att frångå den traditionella dispositionen för en uppsats ocj iställetflätat samman teori, empiri och analys. Vi har i denna uppsats funnit att medvetenheten och förberedelserna för generationsproblematiken tenderar att eskalera ju längre upp i organisationen man kommer. Vi upptäckte även tydligt ett behov hos de lokala kontoren om större understöd gällande hanteringen av detta fenomen, speciellt gällande infrastruktur och centralt utvvecklade produkter och tjänster. Förslaget till handlingsplanen skapades sedan ur de behov och svagheter vi funnit i bankens förberedelser.