Sportfisketurismen i Sverige blir mer och mer populär, men trots detta har utvecklingen stått still under en längre tid. I värmländska Forshaga finns det goda förutsättningar för att bedriva verksamhet runt sportfisket, och just sportfisket är deras största turistattraktion. En nackdel med Forshaga kommuns sportfiskeerbjudande är dock att det är en begränsad resurs. I nuläget kan endast ett visst antal fiskare fiska samtidigt och detta medför en kapacitets begränsning, vilket leder till att kommunen inte kan öka sin lönsamhet med några större marginaler. Syftet med denna uppsats är att komma fram till en rekommendation för att kunna förnya och utveckla kärnan i Forshagas turismerbjudande, och på så sätt öka sportfisketurismen i Forshaga. Till hjälp för att kunna kartlägga Forshaga Kommuns sportfisketurismerbjudande, både i nuläget och i framtiden, har vi använt oss av Christian Grönroos konkurrensmodell för tjänsteföretag. Vi har också använt oss av en SWOT-analys för att se vad för styrkor och svagheter som finns inom organisationen, samt vilka möjligheter och hot Forshagas sportfiskeerbjudande har i sin omgivning. Vår lösning på det problematiska med att sportfisket är en begränsad resurs i nuläget, är främst att en komplettering och utvecklig av kärntjänst som för att i framtiden öka sportfisketurismen. Vi anser att den nya kärnan ska vara kunskap. I Forshaga finns Sportfiskeakademin som utbildar bland annat sportfiskeguider. Att använda sig av färdigutbildade elever från akademin och i samarbete med dom utveckla ett tjänsterbjudande med kunskap om fiske i centrum, kan för Forshaga kommun upplevas som en vinstsituation i och med att de inte bara attraherar en bredare krets av sportfisketurister utan det leder också till mer aktivitet i kommunen.