Studien syftar till att ge ett exempel på hur ett balanserat styrkort skulle kunna se ut på VM Fordonsteknik AB samt vad det kan bestå av. För att kunna uppfylla syftet har vi gjort en litteraturstudie. Data har även inhämtats genom att intervjua två av de personer som ingår i företagets ledningsgrupp. Teorin om balanserat styrkort är till största del hämtat från böcker skrivna av Kaplan & Norton samt av Olve m.fl. Vi har tagit fram ett styrkort som är uppbyggt av fyra perspektiv. Det är det finansiella perspektivet, kundperspektivet, processperspektivet samt lärandeperspektivet. De mått som tagits fram anser vi är användbara i företaget som studerats. Vi anser att det är viktigt att leda ett företag utifrån alla dessa perspektiv och inte som den traditionella ekonomistyrningen har gjort, där det finansiella perspektivet har dominerat. Under arbetet med att ta fram det balanserade styrkortet, har vi kommit fram till att VM Fordonsteknik AB bör satsa på uppföljning mot kund, konstruktionssidan samt kommunikation. Vi anser även att personalen får en bättre inblick i företaget om det balanserade styrkortet implementeras. Avslutningsvis anser vi att det varit intressant att skriva denna uppsats. Vi har fått en inblick i arbetslivet och hur de kunskaper som erhållits på universitetet kan fungera i praktiken.