Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Förändringsarbete inom Uddeholm Tooling AB
2002 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year))Student thesis
Abstract [sv]

I dagens organisationer handlar mycket om förändring (Lindvall, 2001). Fler och fler företagsledare inser vikten av att ta del av omvärldens förändringar för att kunna konkurrera på marknaden. Många inser också att det inte bara är produkten som spelar roll i konkurrensen utan även vilken kunskap och kompetens som finns inom organisationen. Individernas kunskap om material och arbetsprocess blir viktigt för att kunna arbeta effektivt och ligga steget före konkurrenterna. Detta har även vår uppdragsgivare insett. Inom Uddeholm Tooling AB i Hagfors har de senaste åren pågått ett grundligt arbete med att kompetenskartlägga de anställda. Nu försöker ledningen även ta upp ett gammalt försök med att förändra arbetsprocessen i den avdelning som maskinbearbetar materialet, kallad MB1, eller i folkmun Blå Hallen. Denna förändring av arbetsprocessen som ledningen vill genomföra kallar man att arbeta i team. Detta ska leda till ett mer flexibelt arbete och mer inflytande för medarbetarna. Men det kommer också leda till att det ställs andra krav på medarbetarna än i dag. Dessutom krävs en helhetssyn av alla inblandade för att alla ska förstå varför förändringen är nödvändig. Vårt uppdrag har varit att undersöka orsakerna till varför förslaget på denna förändring inte fått genomslag som önskat inom Blå hallen. Dessutom skulle vi om möjligt peka på vad som kunde behöva göras för att alla ska känna sig positiva inför förändringsprocessen. Våra slut-satser kan i korthet sammanfattas som att en förändring av företagets kultur, vilket vi funnit att förändringen av arbetsprocessen i Blå Hallen i grunden är, kräver långt mer eftertanke än vad de flesta kan ana. För att uppnå syftet har vi användt oss av kvalitativa intervjuer som metodredskap. I uppsatsen kommer läsaren att finna en grundlig redogörelse för den obearbetade teorin samt en lika grundlig analys av empirin med hjälp av bland annat praktiska redskap och kulturteori.

Place, publisher, year, edition, pages
2002. , p. 46
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-52068Local ID: FEK D-42OAI: oai:DiVA.org:kau-52068DiVA, id: diva2:1100567
Subject / course
Business Administration
Available from: 2017-05-29 Created: 2017-05-29

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 20 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf