Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Omstrukturering - En studie om förändringsarbete på Arbetsförmedlingen
2002 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year))Student thesis
Abstract [sv]

Denna uppsats handlar om ett sammanslagningsprojekt på Arbetsförmedlingen i Karlstad. Arbetsförmedlingen har tidigare varit två kontor i Karlstad och en sammanslagning av dessa två kontoren var redan pågående när vi började att undersöka Arbetsförmedlingen. Organisationen vill med den nya organisationen nå en bredare kompetens bland medarbetarna och där varje medarbetare återfinns bland mindre team. Förändringsarbetet har inneburit flera fundamentala förändringar i medarbetarnas arbetssituation samt ledningens utformning. Vårt syfte med uppsatsen var att ta reda på hur organisationen inom arbetsförmedlingen i Karlstad , uppfattas av dels medarbetare och dels ledning. Vi ville även försöka att ge en bild av deras upplevelser av den senaste omorganisationen. Frågeställningar som vi belyser är: * Vad har omorganisationen inneburit för Arbetsförmedlingen i Karlstad? * Hur uppfattas organisationen av ledning och medarbetare? * Skiljer sig ledningens syn på organisationen i Karlstad från medarbetarnas syn? Undersökningen har utförts genom kvalitativa intervjuer där vi intervjuat både ledningen och medarbetare. Vi har även försökt att introducera en ny metod för frågeställningen nämligen genom bilder. Resultat av bildundersökningen har dock ej kunnat bearbetas tillräckligt länge för att kunna erhålla en mer framträdande roll i uppsatsen. Vår slutsats är att ledningen på Arbetsförmedlingen kunde utfört förändringsarbetet på ett mer optimalt sett men att det funnits förutsättningar och hinder som ledningen bara till viss del inte kunnat motverka och förutse. Generellt sett har ledningen utfört ett seriöst och demokratiskt förändringsarbetet som mötts av mindre motsättningar än troligtvis andra former av förändringsarbeten skulle inneburit.

Place, publisher, year, edition, pages
2002. , p. 71
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-52054Local ID: FEK D-40OAI: oai:DiVA.org:kau-52054DiVA, id: diva2:1100553
Subject / course
Business Administration
Available from: 2017-05-29 Created: 2017-05-29

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 71 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf