Under år 2001 genomfördes en omorganisering vid Arbetsförmedlingen Karlstad som var till för att skapa en effektivare matchning mellan arbetssökande och lediga tjänster. Omorganiseringen syftade också till att utveckla samarbetet mellan medarbetarna genom att de organiserades i team. Med hjälp av personliga intervjuer har vi analyserat omorganiseringen ur ett medarbetarperspektiv för att se hur omorganiseringen har påverkat medarbetarnas samarbete inom organisationen och om Arbetsförmedlingen Karlstad lyckats skapa bra och sammansvetsade team. Vi har använt oss av en kvalitativ metod för att genomföra denna studie och studien inkluderar nio personliga intervjuer med medarbetare vid Arbetsförmedlingen Karlstad samt en intervju med ledningen. De frågor som vi diskuterade med medarbetarna handlade främst om team och samarbete samt hur omorganiseringen påverkat detta. Vi har valt att ta upp ett urval av teorier inom ämnesområdet organisationsteori för att analysera det insamlade materialet. De slutsatser vi har kommit fram till har vi valt att presentera med hjälp av tre stycken frågor: ÿ Har Arbetsförmedlingen lyckats skapa förutsättningar för team? ÿ Har Arbetsförmedlingen lyckats skapa bra och sammansvetsade team? ÿ Har omorganiseringen vid Arbetsförmedlingen påverkat medarbetarnas samarbete? Genom vår analys av dessa tre frågor kom vi fram till följande slutsatser. Arbetsförmedlingen har lyckats skapa förutsättningar för team, men teamen är ännu inte bra och sammansvetsade. Vi har också dragit slutsatsen att omorganiseringen inte påverkat medarbetarnas samarbete i någon större utsträckning, åtminstone inte vid denna studies genomförande. Vårt mål med denna uppsats var att skapa en djupare förståelse för de frågor som anges i vår problemformulering och i vårt syfte, dels för oss själva och dels för läsaren.