Det finns en tydlig trend i dagens lönepolitik mot större lönedifferentieringar. De centrala avtalen fungerar i praktiken som ramavtal och uppmanar till mer individuellt anpassad lönesättning där stor vikt läggs vid kompetens och initiativförmåga. Detta är ingen tillfällighet utan bottnar i genomgripande förändringar i företagens verksamhet, arbetsorganisation och i chefers och de anställdas attityder. Den nya lönebildningen skall stödja företagens affärer och mål. Kvaerner Kamfab har idag ett funktionellt lönesystem där befattning och tjänsteår styr lönerna. Det finns en gemensam ambition hos företag och fack att skapa ett nytt lönesystem där individen skall ges ökade möjligheter att påverka sin lön. Syftet med vår uppsats är att undersöka förutsättningarna för ett framgångsrikt införande av ett individuellt lönesystem för produktionspersonalen på Kvaerner Kamfab. Vid vår undersökning har vi använt oss av en kombination av kvalitativa och kvantitativa undersökningsmetoder. Av undersökningens resultat framgår att det finns ett genomgående missnöje med hur det nuvarande lönesystemet fungerar. Vidare framkommer att ett nytt lönesystem måste uppfattas som rättvist för att verka motiverande. Tydlig struktur, enkelhet och kommunicerbarhet är viktiga krav. Vår slutsats är att förutsättningarna för att ett byte av lönesystem skall lyckas är goda. Två viktiga nyckelfaktorer i sammanhanget är systemets konstruktion och funktion och hur väl man lyckas förankra den nya lönesättningen hos personalen.