Heutzutage, wenn die Gesellschaft schnell rotiert und die Arbeitsformen veränderlich sind, wird es immer wichtiger die sozialen und berufsmäbigen Relationen zu pflegen. Durch die Relationen werden Netzwerke, die uns zu kritischen Ressourcen führen, gebildet. Netzwerk ist ein Modewort unserer Generation. Der Begriff existierte auch früher aber war dann mit anderen Wörtern, wie z.B Zusammenarbeit, ausgedrückt. Das Netzwerk ist für einen Entrepreneur wichtig. Er schafft Kontakte, die er in berufsmäbigen und sozialen Situationen benutzen kann. Der erste Teil des Zwecks dieser Arbeit, ist zu untersuchen und zu interpretieren an welchen wesentlichen Elementen, Entrepreneurinnen im Informationstechnologiegebiet (IT-Gebiet), ihre Netzwerke bauen. Der zweite Teil des Zwecks ist zu untersuchen und zu interpretieren wie und warum diese Frauen ihre Netzwerke verwenden. Um den Zweck dieser Abschlubarbeit zu erfüllen, haben wir eine qualitative Untersuchung gemacht. Interviews mit acht Entrepreneurinnen im IT-Gebiet wurden durchgeführt. Während des Interviews haben wir herausgefunden, dab es vier wesentliche Elemente gibt, worauf Netzwerke bauen. Diese Elemente sind: Geben und Nehmen, Vertrauen, Flexibilität und Ethik und Moral. Vertrauen und Flexibilität sind in zwei Untergruppen eingeteilt. Die Untergruppen, die zusammen mit Vertrauen gehört, sind Fähigkeit und Zuverlässigkeit. Zu Flexibilität gehört Strategie und Ungleichheit. Ethik und Moral beeinflussen alle Elemente und sind Voraussetzungen für erfolgreiche Netzwerke. Die Interviews haben uns auch Information über wie und warum die Entrepreneurinnen jetzt ihre Netzwerke verwenden. Die Verwendung des Netzwerks ist von dem Alter des Unternehmens abhängig. Am Anfang wird das Netzwerk dazu benutzt, um Belegschaft zu finden und Geschäftskonzepte weiterzuentwickeln. Danach werden neue Kunden und Marktmöglichkeiten durch das Netzwerk erhalten. Am Ende des Unternehmenslebens führt das Netzwerk neue Möglichkeiten um Veränderung im Unternehmen zu bekommen, mit. Die Entrepreneurinnen streben danach, ihre Netzwerke durch schwache Bänder zu verwenden, weil das IT-Gebiet veränderlich und flexibel ist. Was heute verwendbar ist, mub nicht unbedingt auch morgen verwendbar sein. Die Vorteile die mit Netzwerken kommen sind Kontakte, die den Entrepreneurinnen helfen, Kunden, Angestellte und Aufträge zu bekommen. Das Netzwerk kann auch Stütze und Sicherheit vermitteln. Ein Nachteil der herausgekommen ist, ist dab das Netzwerk manchmal zu viel Zeit nimmt. Wenn die Entrepreneurinnen ein Netzwerk vermissen, verwenden sie das Netzwerk um ein neues zu finden, das ihr helfen kann, ihre Ziele zu erreichen. Wir sind davon ausgegangen, dab es zwischen Frauen und Männer und deren Verwendung des Netzwerks kein Unterschied vorliegt und deshalb keine Fragen in diesem Gebiet gestellt. Trotzdem haben unsere Respondenten das Gebiet berührt und es scheint als ein Unterschied existiert. Das gröbte ist, dab Männer es einfacher finden, ihre Netzwerke zu verwenden. Sie zögern nicht, wie die Frauen manchmal machen, Kontakt zu nehmen, wenn es ihnen hilft weiterzukommen. -- I dagens snabbt föränderliga samhälle blir det allt viktigare att vårda de personliga och professionella relationerna. Genom dessa relationer uppstår nätverk som leder oss till kritiska resurser. Nätverk är ett modeord i vår generation, men begreppet har funnits i alla tider med andra uttryck, som till exempel samarbete. För entreprenören är det extra viktigt att ha ett väl fungerande nätverk. Genom nätverket får entreprenören tillgång till kontakter som kan användas i både privata och professionella situationer Första delen av uppsatsens syfte är att undersöka och tolka vilka väsentliga grundstenar, entreprenörskor inom IT-branschen bygger sina nätverk på. Andra delen av syftet är att utreda och tolka hur och varför entreprenörskor använder sig av dessa nätverk. För att kunna uppfylla uppsatsens syfte har vi gjort en kvalitativ undersökning. Åtta entreprenörskor inom IT-branschen har intervjuats. Vid genomförandet av intervjuerna har vi kommit fram till att det finns fyra grundstenar som dessa kvinnors nätverk bygger på. Dessa grundstenar är: Ge och ta, förtroende, flexibilitet samt etik och moral. Förtroende och flexibilitet är båda indelade i två undergrupper. Undergrupperna som hör ihop med förtroenden är pålitlighet och kapacitet. Flexibilitet delas in i strategi och olikhet. Etik och moral påverkar alla grundstenar och är en förutsättning för ett framgångsrikt och fungerande nätverk. Intervjuerna som vi genomfört har gett oss information om hur och varför entreprenörskorna använder sina nätverk. Användningen skiljer sig beroende på åldern på företaget. I början används nätverket till att hitta personal och utveckla affärskoncept. Sedan fås nya kunder och marknadsmöjligheter genom nätverket. I slutet av företagets livscykel levererar nätverket nya möjligheter för att på så sätt förändra företaget. Entreprenörskorna strävar efter att använda sina nätverk med hjälp av svaga band till varandra. Denna strävan beror på att IT-branschen är flexibel och föränderlig. Vad som är användbart idag, behöver inte vara det imorgon. Fördelarna med att ha ett nätverk kan vara de kontakter, som hjälper entreprenörskorna att hitta kunder, anställda och uppdrag. Nätverket kan också förmedla en känsla av säkerhet samt socialt stöd. En nackdel som framkommit är att nätverket ibland kan vara tidskrävande När entreprenörskorna känner att de saknar någon som kan hjälpa dem att uppnå sina mål, ser de till att hitta dessa personer. För att lättare genomföra detta använder de sig av sitt redan existerande nätverk Från början utgick vi inte från att det fanns en skillnad mellan män och kvinnor och deras användning av nätverk. Vår frågemall innehöll därför inte denna typ av frågor. Trots detta berördes ämnet under intervjuerna. Vi anser att detta tyder på att det föreligger en viss skillnad. Den största är att män verkar anse det lättare att utnyttja sina nätverk. De tvekar inte att ta kontakt, som kvinnor ibland gör, om de vet att denna kontakt kan hjälpa dem vidare i sitt arbete.
2001. , p. 46