Denna uppsats handlar om SBAB:s Privatmarknadsavdelning i Karlstad. Syftet med uppsatsen är att få förståelse för hur styrningen i SBAB fungerar ur ledningens och medarbetarnas synvinkel. Vi beskriver SBAB som ett intressentnätverk där vi behandlar två av intressenterna, ledning respektive medarbetare. Vi redovisar med hjälp av olika typer av dokument, intervjuer och informationsmöten hur styrning och kommunikation fungerar inom SBAB ur valda intressenters perspektiv. Frågeställningar som vi belyser är: * Vilka är ledningens mål och hur kommuniceras de? * Hur uppfattar medarbetarna att kommunikationen i SBAB fungerar? * Anser medarbetarna att de har ansvar och/eller inflytande över sin arbetssituation? * Hur anser medarbetarna att SBAB styrs? Vår slutsats är att SBAB idag är ett målstyrt företag ur ledningens perspektiv. Ur medarbetarnas perspektiv är bilden mer komplicerad. Medarbetarna är överens om att företaget i stort är målstyrt men att styrningen av de egna grupperna är mer lik värdestyrning. Vi frågar oss om det faktiskt kan vara så att SBAB har olika styrformer på olika nivåer. Detta vore anmärkningsvärt då ledningen inte anser att det är så. En möjlig orsak till det kan vara den informella kultur som vi uppmärksammat vid intervjuer med medarbetare. I ett värdestyrt företag är medarbetarna företagets viktigaste resurs och det är därmed viktigt att ledningen uppmärksammar medarbetarnas syn på hur företag styrs idag och dess framtida styrning. För SBAB:s del anser vi möjligheten till förändring är mycket goda då samtliga medarbetare som vi intervjuat trivs mycket bra inom företaget.