Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Ledarskapsutveckling ur ett kulturellt perspektiv - en studie om dess påverkan på organisationskulturen i samarbete med SBAB
2001 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]

Under år 2000 anordnades en ledarskapsutveckling inom SBAB, som är ett statligt ägt aktiebolag som arbetar med bostadslån. Ledarskapsutvecklingen var till för att ändra organisationskulturen inom företaget. Ledarskapsutvecklingsföretaget som anlitades har en nytänkande idé om hur organisationer ska arbeta. Idén går bland annat ut på att alla medarbetare själva ska ansvara för sin egen kompetens och utveckling. Medarbetarna ska se sig som offensiva leverantörer som erbjuder sin kunskap till företaget. Under kursen användes metaforer för att ledarna skulle få en djupare förståelse för olika problemområden inom organisationen. Kursens syfte var att förändra de rådande verklighetsföreställningarna inom SBAB och även att förända sättet att arbeta. Ledarskapsutvecklingsföretaget tror på tanken att kulturen är organisationen och för att ändra en kultur krävs då att människorna i den förändrar sin uppfattning om den. För att denna förändring ska kunna genomföras inom SBAB krävs det att ledarna ändrar sina värdringar till att stämma överens med ledarskapsutvecklingsidén och därefter förmedlar dessa värderingar genom sina handlingar till resten av organisationen. Syftet med kursen gick emellertid inte fram till ledarna, vilket gjorde att flera hade förväntat sig att kursen skulle innehålla förslag på hur konkreta problem ska lösas som uppstår i det vardagliga arbetet och inte bara vara en personlighetsutvecklingskurs, vilket den nu har uppfattats som. Trots fel förväntningar anser ledarna ändå att budskapet i ledarskapsutvecklingsidén är bra och de tror att idén kan implementeras i organisationen. En oro har uppstått inom SBAB kring hur ledarskapsidén ska föras in i organisationen, då ledarna känner sig osäkra på hur de ska få medarbetarna att ta till sig budskapet. Vi ville därför ha svar på om denna ledarskapsidé har gjort att någon förändring har uppstått inom SBAB. En kulturförändring kan ta flera år och därför har ännu inte alla reslutat från ledarskapsutvecklingen visat sig i organisationen. Vissa saker har redan börjat hända då införandet av den offensive leverantören har påbörjats. Detta medför att uttalade värderingar förs in i organisationen och mer eller mindre tvingar medarbetarna att ändra sina värderingar efter detta synsätt. Ledarna själva ser, förutom införandet av den offensive leverantören, inte att någon förändring har skett inom SBAB. Det kan vara svårt för ledarna själva att säga om deras värderingar har ändrats eller inte då värderingarna tydligast kommer fram i deras handlingar. Dessa handlingar tolkas av medarbetarna som då ser vilka värderingar som är viktiga i organisationen, men de är svårtolkade för ledarna själva. Det krävs en öppen dialog inom SBAB för att organisationskulturförändringen ska kunna genomföras. Detta för att alla ledare måste arbeta mot samma mål, annars kommer inte medarbetarna att ta till sig den nya ledarskapsidén. Trots visst motstånd kommer kulturförändringen att genomföras inom SBAB eftersom VD har beslutat om det och de medarbetare som inte kan acceptera denna förändring kommer troligtvis att självmant söka sig till en annan arbetsplats.

Place, publisher, year, edition, pages
2001. , 53 p.
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-51769Local ID: FEK C-87OAI: oai:DiVA.org:kau-51769DiVA: diva2:1100262
Subject / course
Business Administration
Available from: 2017-05-29 Created: 2017-05-29

Open Access in DiVA

No full text

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 1 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf