Denna uppsats i ämnet företagsekonomi behandlar styrelsen och ledningen vid Stiftelsen Värmlands Museum under åren 1994 – 1998. 1998 färdigställdes en betydande utbyggnad av länsmuseet, vilket förändrade verksamheten radikalt. I augusti 1998 försattes museet i en allvarlig ekonomisk situation. Museet behövde på fyra dagar sex miljoner kronor för att klara en fortsatt drift. Det kan finnas många olika förklaringar till hur denna situation kunde uppstå, men i denna uppsats beskrivs och analyseras två möjliga orsaker, nämligen styrelsens och ledningens agerande. Den teoretiska referensramen har inhämtats från Karlstads universitets bibliotek i olika genomsökta databaser och presenteras i ett särskilt avsnitt. Genom intervjuer med representanter från styrelse, huvudmän och revisorer har information insamlats om hur de upplevde situationen. Resultatet av dessa intervjuer presenteras med utgångspunkt från diskussionspunkterna i bilaga 1. I analysavsnittet jämförs resultaten med den teoretiska referensramen. Analysen görs med utgångspunkt från ledarskap, styrelsearbete och organisation. I vår undersökning framkommer att det funnits brister i styrelsearbetet och ledarskapet vilka bidragit till de finansiella problemen vid Stiftelsen Värmlands Museum.