Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Svenska evenemangsarenor - en kvalitativ studie av deras organisation och yttre förutsättningar
2005 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor)Student thesis
Abstract [sv]

På senare tid har evenemang och upplevelseindustrin vuxit fram som en viktig del i en stads utbud. Idrotts- och musikevenemang har utvecklats till en egen näring, i takt med att fler och fler köper upplevelser. Evenemang kan även användas för att förändra eller förstärka en stads image. Detta i kombination med det faktum att denna näringsgren även omsätter stora summor pengar, är ytterligare en anledning till intresse från en stads sida, då den kan utgöra en väsentlig del av stadens intäkter. I Sverige finns det ett fåtal arenor för större idrotts- och musikevenemang. Huvuddelen av dessa arenor drivs av kommuner, eller av bolag som ägs eller får stöd från kommuner. Utveckling går mot att allt fler arenor byggs i samarbete med kommun, idrottsföreningar och näringsliv. Denna uppsats tar upp organisation och yttre förutsättningar för evenemangsarenor i Sverige. Undersökningen har gjorts på Ullevi, Råsunda och Stockholms Stadion. För att få en helhetsbild av arenornas yttre förutsättningar har även Göteborgs och Stockholms turism- och evenemangsbolag undersökts, precis som Svenska Fotbollförbundet och Svenska Friidrottsförbundet, som båda förlägger evenemang till arenorna. Uppsatsen diskuterar hur arenorna är organiserade och ägda, hur de styrs och hur de hanterar kunskap, samt hur samarbetet med olika partner och kommunerna fungerar, hur de arbetar med risker och hur marknadsföring sker. Utifrån dessa perspektiv har intervjuer med berörda parter hållits. Vår slutsats är att arenorna är mycket olika organiserade och arbetar på mycket olika sätt. Samarbetet ser mycket olika ut mellan städerna. I Göteborg har man en mer uttalad strategi för evenemang och detta har gett staden en stor fördel mot Stockholm som inte har samma samarbete eller syn på evenemang. I Göteborg är samarbetet integrerat mellan kommun och näringsliv. Arenorna har också olika förutsättningar beroende på vilket ägarstruktur som existerar.

Place, publisher, year, edition, pages
2005. , p. 54
Identifiers
URN: urn:nbn:se:kau:diva-51503Local ID: FEK C-120OAI: oai:DiVA.org:kau-51503DiVA, id: diva2:1099996
Subject / course
Business Administration
Available from: 2017-05-29 Created: 2017-05-29

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 7 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf